服裝廠做好這幾方面，物料損耗降低90%！

    如何讓軟件系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)場管理，更好的管理好服裝物料。

    物料損耗是目前很多服裝廠一項很大的浪費(fèi),其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報廢等情況,而這些損耗很多又屢屢發(fā)生。現(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一個紐扣老板看到都會撿起來,而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關(guān)重要,最后寫單申請補(bǔ)料處理。這些問題,服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理,這些不必要的損耗就是大大降低。車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點(diǎn)五個方面。每條數(shù)據(jù)都由服裝ERP里記錄、查詢、引用，做到有據(jù)可查。

    一、物料領(lǐng)取和放置

    領(lǐng)�。涸陬I(lǐng)取物料的時候應(yīng)該先查驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，領(lǐng)用和退回都在軟件系統(tǒng)里記錄、引用退回，打印相應(yīng)的單據(jù)簽收。

    放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號、單號分類放置，并做好標(biāo)記。

    二、物料發(fā)放

    物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個規(guī)格的物料全部由一個人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

    定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實(shí)到位。軟件系統(tǒng)設(shè)置好超數(shù)警示，一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能及時、準(zhǔn)確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會導(dǎo)致保管困難，遺失時不易察覺，清點(diǎn)時也不易清點(diǎn)清楚。

    三、物料監(jiān)控

    物料在使用過程中要進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意：操作不當(dāng)引起的非經(jīng)常物料損耗，如返工造成織帶、碼頭損壞，再就是保管不慎導(dǎo)致物料遺失，物料使用錯誤導(dǎo)致物料損耗報廢，例如大碼拉鏈用在中碼衣服上，中碼拉鏈用在大碼衣服上了，等于耗時耗料！

    四、物料保存

    對于暫時未用到的物料要專門的場地和物料框或物料架保管存放，存放時要根據(jù)款號、規(guī)格分別放置，做好標(biāo)記，指定收發(fā)或?qū)Ｈ吮９埽渌藛T未經(jīng)允許不得擅自挪動。

    五、物料清點(diǎn)和處理

    清點(diǎn)統(tǒng)計不單是在制品、還有是未制品，在做的和沒做的都要定時清點(diǎn)剩余數(shù)量，從而查核出是否有無損耗和超耗數(shù)量、有無遺失、多發(fā)或少領(lǐng)。

    對于不合格的物料或報廢物料、剩余物料都要進(jìn)行合理處理。

    質(zhì)量不合格物料或人為損壞導(dǎo)致報廢的物料應(yīng)及時進(jìn)行更換后彌補(bǔ)，并在軟件系統(tǒng)做好補(bǔ)料的相關(guān)數(shù)據(jù)。

    剩余物料在整批貨結(jié)束后確定不需要的物料，要進(jìn)行數(shù)量登記、歸類然后退回相關(guān)部門，并在軟件系統(tǒng)填入。對有要自行保管的物料應(yīng)做好儲存工作。

    物料的損耗管理是一項細(xì)致工作，細(xì)心出細(xì)活，通過軟件系統(tǒng)填入相關(guān)的每條數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)同實(shí)物一致，有據(jù)可查，清晰明了。做到精細(xì)化管理狀態(tài)，省下來的都是凈賺的！