面向時(shí)尚行業(yè)的PLM 不僅僅只是技術(shù)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 中國(guó)的服裝企業(yè)如果想要獲取更高的利潤(rùn)和頂級(jí)品牌聲譽(yù)，必須從如何提升品牌、如何高效地生產(chǎn)符合時(shí)尚需求的產(chǎn)品來考慮問題。在這種情況下，PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)可以提供很好的解決方案。

　　根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息——這也正是大部分技術(shù)人員所關(guān)注的：是否與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容、信息是否隨時(shí)隨處可取用等。

　　并非說這些技術(shù)點(diǎn)不重要，但是，正如您可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的，PLM不應(yīng)該只是一種能夠集中和同步信息的技術(shù)，以上描述并未指向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)——潮流的快速更替、數(shù)量巨大的SKU、復(fù)雜的尺碼和放碼、分布各地的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、不可測(cè)的消費(fèi)者習(xí)慣，這些都是時(shí)尚行業(yè)所面臨的特殊挑戰(zhàn)。也就是說，如果服裝企業(yè)采用了通用型PLM，也許并不能達(dá)到預(yù)期效果。

　　這就是為什么服裝企業(yè)需要考慮采用量身定制這一面向時(shí)尚行業(yè)的PLM解決方案，并且選擇與既能提供技術(shù)支持、又具備深厚行業(yè)積淀的PLM供應(yīng)商成為長(zhǎng)期合作伙伴的原因。因?yàn)橹挥兴麄儾拍茴A(yù)先考慮到行業(yè)特殊性的方方面面，并幫助企業(yè)管理者重新審視公司事務(wù)處理方式。

　　在內(nèi)審的過程中，您一定會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)各種重疊的時(shí)間安排、不斷變化的細(xì)節(jié)、大量重復(fù)提交和批準(zhǔn)的程序。當(dāng)您看清楚了這些現(xiàn)狀，就會(huì)恍然大悟并著手構(gòu)建一套將所有元素融合在一起的功能強(qiáng)大的流程。

　　這就是所謂的流程第一，技術(shù)第二。

　　那么，面向時(shí)尚行業(yè)的PLM的使用范圍如何劃定?

　　大部分人都認(rèn)為，PLM始于草圖，終于產(chǎn)品及其組成部分“批準(zhǔn)投產(chǎn)”。但是對(duì)于時(shí)尚行業(yè)，這個(gè)概念似乎太過落伍。

　　由于時(shí)尚行業(yè)的特殊性，我們必須對(duì)PLM進(jìn)行充分利用，也就是說PLM要從預(yù)算和趨勢(shì)開始，貫穿整個(gè)開發(fā)進(jìn)程，然后將產(chǎn)品信息與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)中通常包含分析未來產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)及制定決策時(shí)需使用的其他數(shù)據(jù)。

　　簡(jiǎn)單舉個(gè)使用PLM管理運(yùn)營(yíng)的例子。將面向時(shí)尚業(yè)的PLM連接到ERP系統(tǒng)后，營(yíng)銷部門可評(píng)估以往的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)銷售渠道擬定下一季的產(chǎn)品規(guī)劃。他們可以使用從PLM中獲取的此類可視化信息針對(duì)不同地區(qū)制訂具體優(yōu)惠方案，并進(jìn)一步武裝品牌推廣銷售團(tuán)隊(duì)。

　　除了同步共享信息之外，PLM的另一大好處在此時(shí)會(huì)顯露出來：在舊的流程中獲得此類信息需要從多個(gè)系統(tǒng)中手動(dòng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，再重新匯總到1~2個(gè)電子表格中，浪費(fèi)大量時(shí)間的同時(shí)還非常容易出錯(cuò)。而PLM則無須此舉。通過與其他系統(tǒng)的連接和交叉引用可對(duì)PLM進(jìn)行擴(kuò)展，將重要數(shù)據(jù)匯集一處。