5元代工費(fèi)引發(fā)的思考

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 俗話說，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣技術(shù)，四流企業(yè)賣產(chǎn)品。近日，一則“奢侈品代工廠利潤(rùn)薄如紙”的新聞浮出水面，被多家媒體無限復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)，事件也充斥著每一個(gè)鐘愛高端奢侈品消費(fèi)者的內(nèi)心，讓一向高不可攀的奢侈品成為眾矢之的。

　　筆者疑慮，不知是該唾棄奢侈品的暴利模式，還是該學(xué)習(xí)人家的品牌運(yùn)作呢?

　　一條意大利阿瑪尼(Armani)品牌領(lǐng)帶，零售價(jià)1800元人民幣。代工廠連工帶料算上加工費(fèi)合計(jì)7.5美元，按該年人民幣全年平均匯率中間價(jià)1美元兌換7.6040元人民幣折算為57.03元，而領(lǐng)帶的零售價(jià)超過出廠價(jià)的31倍。一個(gè)零售價(jià)3000多元的蔻馳包，代工廠成本控制不好便僅能賺得5元的加工費(fèi)，這些數(shù)字的背后無不帶著心酸和悲催的意味。

　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)一些不成熟的消費(fèi)者購買奢侈品，只為那上面印著的Made in Italy或Made in France的標(biāo)簽。只要印著Made in China，好像就失去了對(duì)奢侈品的購買欲望。所以，這些大牌只好不辭勞苦，輾轉(zhuǎn)幾次運(yùn)到國(guó)外，標(biāo)注個(gè)商標(biāo)，就能使產(chǎn)品售價(jià)翻十幾倍乃至幾十倍。然而事實(shí)上，一件英國(guó)品牌服裝，都是在中國(guó)完成大部分加工步驟后，將剩下扣子、拉鏈等微小環(huán)節(jié)的半成品服裝運(yùn)回英國(guó)，便可堂而皇之標(biāo)注為“英國(guó)制造”。這樣，既不違反法律同時(shí)也節(jié)約了一部分的關(guān)稅。對(duì)品牌來講，這不過是跟消費(fèi)者玩的產(chǎn)地游戲。

　　雖然越來越多的輿論直指奢侈品牌，但不管公眾怎么憤慨，奢侈品的定位和定義從來沒有絲毫動(dòng)搖過。也有人說，所謂奢侈品，它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在于它本身過硬的設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，消費(fèi)者買的也只是品牌本身，所以打造自己的品牌非常重要。

　　就像可口可樂，曾有人買一瓶可口可樂然后倒入百事可樂的杯子，人們就會(huì)從心理上覺得甜膩乏味。毫無興趣喝下去，但其實(shí)里面就是可口可樂。還有非常可樂，盡管配方和口感都和可口可樂相近，但是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)可口可樂深入骨髓的品牌認(rèn)可度，致使其他產(chǎn)品無論怎么費(fèi)心營(yíng)銷也替代不了人們對(duì)于紅色包裝的可口可樂情有獨(dú)鐘。所以，與其悲催地感嘆奢侈品的暴利、貼牌轉(zhuǎn)個(gè)圈回來就身價(jià)百倍，不如擺脫代加工，加快自有品牌影響力的建設(shè)步伐。

　　國(guó)內(nèi)缺乏的不是設(shè)計(jì)人才，而是優(yōu)秀的品牌。品牌缺少的是支撐其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，有力的品牌推廣，高效的營(yíng)銷模式，新穎的產(chǎn)品策劃等一系列模塊，所以，至今我們還未有品牌能聚合起深入人心的品牌影響力。