晉江系何以一統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)？

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 在中國(guó)版圖上，地處福建南部的晉江并不起眼，面積僅721.7平方千米，而據(jù)2010年的普查數(shù)據(jù)，人口約為198萬(wàn)人，可就是這樣一個(gè)縣級(jí)市，卻云集了眾多的體育用品上市公司和準(zhǔn)上市公司。安踏、特步這些晉江系的品牌在整個(gè)體育用品行業(yè)中，形成了一個(gè)獨(dú)特的方陣。
   

　　這是個(gè)值得反思的現(xiàn)象。
   

　　公認(rèn)的中國(guó)鞋都有兩個(gè)，溫州和晉江，而在發(fā)展的過(guò)程中，兩地卻逐漸形成了自己的特色，雖然都是制鞋，但溫州的目光盯向國(guó)外市場(chǎng)，且在細(xì)分領(lǐng)域未做過(guò)多規(guī)劃。而相較先行者溫州鞋業(yè)，晉江鞋業(yè)在體育運(yùn)動(dòng)這一細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展更為迅猛，資料顯示，晉江現(xiàn)有的鞋類企業(yè)超過(guò)3000家，年生產(chǎn)鞋9.5億雙，以2010年統(tǒng)計(jì)的人口數(shù)量計(jì)算，每660個(gè)晉江人，即擁有一家鞋企。
   

　　對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，在晉江的龍頭企業(yè)中，對(duì)市場(chǎng)的定位雖然有差異，但卻不約而同地將目光放在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如同鴻星爾克副總裁吳榮照曾公開(kāi)說(shuō)過(guò)的那樣，內(nèi)向型的戰(zhàn)略定位決定了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)車?guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響不多，而全產(chǎn)業(yè)鏈本地化的特色，也使得企業(yè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)的新動(dòng)向并及時(shí)調(diào)整策略。2009年前后，當(dāng)次貸危機(jī)迫使更多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，晉江系運(yùn)動(dòng)品牌已然牢牢占領(lǐng)了此市場(chǎng)的大比率份額。
   

　　除了市場(chǎng)定位的差異，注重品牌效應(yīng)也是晉江系能夠在運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟的法寶。
   

　　經(jīng)常關(guān)注體育賽事的消費(fèi)者應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)，晉江系運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)賽事的贊助熱情居高不下，而借力贊助賽事、體育明星代言等方式，晉江系運(yùn)動(dòng)品牌在消費(fèi)者心中的印象根深蒂固，從而使品牌的認(rèn)知度不斷提升。
   

　　這些品牌的經(jīng)驗(yàn)昭示，看似勞動(dòng)密集型的運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)，其實(shí)是可以實(shí)現(xiàn)高技術(shù)、高附加值的行業(yè)，由于擁有品牌和技術(shù)，晉江系運(yùn)動(dòng)品牌能夠在微笑曲線的兩端占據(jù)更高的位置，獲取更多的利潤(rùn)，從而在整個(gè)體育用品江湖中，樹(shù)立了晉江系的品牌。