創(chuàng)業(yè)前得市場(chǎng)分析從哪里獲悉

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 可行性的市場(chǎng)分析一般分為四大版塊“市”、“品”、“財(cái)”、“人”四大項(xiàng)。四大方面，看上去可能有些簡(jiǎn)單，但是其中還是有諸多因素可以深挖的，特別是對(duì)于不同的行業(yè)，這四方面的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，因此，了解行業(yè)特點(diǎn)也是必須提前做好的功課。

    市，就是即將來(lái)臨的市場(chǎng)需求情況，其成長(zhǎng)率經(jīng)常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時(shí)段而成長(zhǎng)者。

    倘某種產(chǎn)品之需求曲線為平滑式的增長(zhǎng)，而制作產(chǎn)品的工廠，其設(shè)備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場(chǎng)需求量。關(guān)于這一點(diǎn)，就要調(diào)度各目標(biāo)市場(chǎng)的需求，甚至以增減外銷數(shù)量而調(diào)整之，避免產(chǎn)量剩余或不足。

    品，亦即產(chǎn)品，或服務(wù)的品質(zhì)。

    至于產(chǎn)品的種類或功能，這在市場(chǎng)行銷研究方面，就予以決定了。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個(gè)重點(diǎn)，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準(zhǔn)，一時(shí)不必好高鶩遠(yuǎn)，在選擇制作方法時(shí)，最好不要選擇尚在試驗(yàn)階段的方法。而選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，也不要選用國(guó)際間剛上市的“第一代”機(jī)械設(shè)備。尤其是重大而精密機(jī)件，第一家采用者，也就是充當(dāng)了“試驗(yàn)品”，成本的風(fēng)險(xiǎn)自然在所難免。

    財(cái)，就是財(cái)務(wù)融資方面的可行性。

    倘若一個(gè)即將創(chuàng)辦的事業(yè)，在財(cái)務(wù)方面不具可行性，那么，這個(gè)將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的計(jì)劃，則無(wú)須付諸實(shí)施。關(guān)于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，都必須一一查個(gè)清楚。關(guān)于年度利潤(rùn)計(jì)劃與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這都牽涉到對(duì)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)，故又與“市”、“品”兩項(xiàng)有關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)可行性的最終目標(biāo)，是要做一套可行的計(jì)劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計(jì)利息。

    人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對(duì)“人力資源”的有效運(yùn)用，還有在事業(yè)成立而開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)員工要做有計(jì)劃的培訓(xùn)，最好能有“團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)”效果。

    凡有志創(chuàng)業(yè)者，尤須憑靠各種人才由衷的相助，方能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。用人之可行性研究，則在于“知人”、“善任”，以及如何做好對(duì)員工的培訓(xùn)。