[中國童裝網(wǎng)] 最近很多客戶問我,代理商跟加盟商有何區(qū)別?在此我就跟想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友說一下何為代理商,并且如何做一名成功的代理商!
代理商與加盟商的區(qū)別:
代理商不同于加盟商,首先他的投資重點(diǎn)在于項(xiàng)目,并且要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)!而加盟商只需要選好有利的店址,將店面裝修的高檔有個(gè)性,通過好的營銷方式來最大化銷售產(chǎn)品獲得利潤。代理商重點(diǎn)在于投好項(xiàng)目,他需要發(fā)展終端客戶。所有公司對代理商的折扣都比加盟商的低,而且有代理商的區(qū)域該區(qū)域的加盟商是從代理商處進(jìn)貨!因此代理商不僅有本身公司對代理商的優(yōu)惠折扣而且還有加盟商進(jìn)貨的折扣。例如:一家公司對代理商的折扣是3折對加盟商是3.5折,那么針對有代理商的區(qū)域,加盟商需從代理商處進(jìn)貨,折扣可能是3.8折,所以代理商的利潤要高得多!所以代理商發(fā)展的下線越多其利潤越多。由此看來加盟商不僅僅局限在店面銷售。所以衡量代理商是否成功其代理區(qū)域能開發(fā)多少終端客戶是很重要的因素。因此很多成功的代理商由公司的名義成立分公司,有自己獨(dú)立的辦公地點(diǎn),并且代理多家品牌!
那么如何成為一位成功的代理商呢?
一. 要投好項(xiàng)目,選好品牌。
代理商不同于加盟商,投資重點(diǎn)在于項(xiàng)目!選擇品牌時(shí)候不僅要看該品牌的實(shí)力,也一定要清楚該品牌的潛力。
行業(yè)內(nèi)就出過這種笑話:某品牌在一些雜志上大張旗鼓做了幾個(gè)月廣告想創(chuàng)品牌,幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)效益不行又回到從前的批發(fā)狀態(tài)去了,苦了一批代理商。
那么需參考的因素有:1.該品牌是否在市場達(dá)到飽和。如果某一品牌已經(jīng)發(fā)展以極限,其市場占有 率基本飽和,那么代理商想開拓此品牌難度很大!2.該品牌是否有發(fā)展?jié)摿。你必須了解該品牌老板的?jīng)營思路、其創(chuàng)造品牌的決心,該企業(yè)是否有專業(yè)的營銷隊(duì)伍等。有的企業(yè)也只是以為做品牌好賺錢,抱著試試看的心理運(yùn)作品牌,并沒有什么長遠(yuǎn)目標(biāo)。
二.進(jìn)行規(guī)劃
一但選好項(xiàng)目,接下來便是定位。品牌所有權(quán)是屬于廠家,代理商跟廠家只是合作關(guān)系。一但代理商拿到代理權(quán),便有了責(zé)任。因?yàn)閺S家隨時(shí)可以按經(jīng)營狀況收回代理權(quán)。所以更多的時(shí)候要靠代理商自己,開發(fā)市場、發(fā)展終端客戶,如何發(fā)展、如何開發(fā),代理商需要有一個(gè)計(jì)劃。
三.堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃、確實(shí)近期目標(biāo)
整理好思路,確定好計(jì)劃。便是高效的執(zhí)行!代理商需要給自己一個(gè)近期盡可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),有些廠家也會(huì)給代理商一些壓力,如廣州的哈利玻特熊品牌童裝要求代理商每年必須發(fā)展3家以上的加盟客戶。代理商如果想做大,獲得更多的利潤就需要給自己制訂目標(biāo),然后高效的執(zhí)行!
四.公司化運(yùn)作
很多代理商僅僅認(rèn)為廠家給代理商的折扣比加盟商的折扣低,這就是利潤。如果您這樣認(rèn)為那么您是大錯(cuò)特錯(cuò)了,所以如果您獲得了代理權(quán),那么您一定要好好利用這個(gè)權(quán)力。您可以開發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌、能發(fā)展終端客戶這才是利潤的來源。您要成為成功的代理商,您就要注冊成立一家自己的貿(mào)易公司,進(jìn)行科學(xué)的管理。您的規(guī)范將會(huì)吸引更多的廠家想跟您合作。同時(shí)也會(huì)吸引更多的想創(chuàng)業(yè)的人士跟您合作!哈利玻特熊品牌童裝作為一個(gè)發(fā)展中的童裝品牌,我們真誠希望有能力、有激情、愿意創(chuàng)業(yè)的人士加入我們,我們?yōu)榇砩烫峁┳畲蟮膬?yōu)惠政策,包括針對不同區(qū)域的代理商要求不同風(fēng)格的產(chǎn)品我們都提供另行設(shè)計(jì)!
希望上述文章能對想創(chuàng)業(yè)的您提供一絲幫助,哈利玻特熊品牌童裝祝全國所有想創(chuàng)業(yè)的人士財(cái)運(yùn)享通!
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