[中國童裝網(wǎng)] 當(dāng)今市場瞬息萬變，我國商業(yè)渠道的創(chuàng)新模式及需求發(fā)展方向在哪里？金融危機(jī)和行業(yè)洗牌之后，本土品牌如何實現(xiàn)零售商與供應(yīng)商的合作共贏并建立強(qiáng)勢的渠道格局？商業(yè)平臺變革中的本土品牌又如何適應(yīng)商業(yè)渠道文化模式，以確保品牌的提升與終端消費增長相吻合？7月7～9日中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會期間，“中國百貨業(yè)與服飾品牌高峰論壇”將隆重開幕，來自中國百貨商業(yè)協(xié)會、世界知名百貨企業(yè)的高層，以及來自全國各地的百貨企業(yè)決策者、品牌商經(jīng)理、著名專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)權(quán)威人士、著名傳媒人等各界嘉賓數(shù)百人將出席本屆論壇，聚焦商業(yè)渠道創(chuàng)新與變革。
作為2011年度中國商業(yè)渠道領(lǐng)域的重點權(quán)威峰會，本次論壇將持續(xù)深入地探討在經(jīng)歷金融危機(jī)洗牌之后的服裝行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)迅速一體化、中國本土市場迅速國際化的大背景下，當(dāng)中國本土市場成為諸多國際一線、二線、甚至三線服裝品牌以及諸多外資百貨企業(yè)共同掘金的競技場，作為中國本土的自主品牌，包括服裝品牌和百貨品牌，如何共同探索出路、尋求突破與提升的問題。
目前，全國各地的大型百貨商場目前依然是品牌服飾不可替代的銷售終端。在當(dāng)今服裝的商業(yè)經(jīng)營中，大型百貨商場是聚集人流最多、品牌競爭消費者最重要的競技場，也是國內(nèi)外優(yōu)秀服飾品牌傳播時尚流行信息、展現(xiàn)品牌時尚理念、獲取品牌市場價值最主要的商業(yè)平臺。但隨著服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和消費需求的升級，隨著服裝品牌旗艦店、專賣店、大型時尚生活館、批零兼營的大型服裝專業(yè)市場以及大型超市、網(wǎng)絡(luò)銷售等各類商業(yè)流通競爭的加劇，以及消費者在位于鬧市中心的百貨商場購物的時間成本、精力成本和體力成本的相對增加，百貨商場也面臨著巨大沖擊，要提升品牌價值，就應(yīng)該充分利用自身集結(jié)優(yōu)秀服裝品牌的優(yōu)勢，在第一時間內(nèi)傳播時尚流行趨勢、倡導(dǎo)時尚消費理念并聚時尚消費文化，從而創(chuàng)建能引領(lǐng)服飾潮流的商業(yè)業(yè)態(tài)。
再說服裝產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)眾自主服裝品牌在自己的家門口遭遇到了遠(yuǎn)比百貨業(yè)更為慘烈的國際競爭。當(dāng)前，國內(nèi)的高端服裝品牌市場全被國際頂級品牌占領(lǐng)，就連大眾市場上，隨著國際二線、三線品牌進(jìn)入中國的速度越來越快，數(shù)量越來越多，尤其是近三年來隨著國際幾大“時尚殺手”ZARA、H&M、C&A等紛紛進(jìn)軍中國市場，中國定位于大眾檔次的自主品牌更是面臨著空前的競爭壓力。再加上本土市場當(dāng)前自身存在的一些因素，例如勞動力成本上升、各種生產(chǎn)要素成本不斷提高、同類品牌競爭慘烈等諸多原因，許多外貿(mào)企業(yè)出口受阻從而紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，就更使中國自主品牌受到了“內(nèi)外夾擊”。面臨如此嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，本土服裝品牌必須革新商業(yè)模式，創(chuàng)新營銷渠道，方能應(yīng)對國際頂級品牌帶來的沖擊。
若從中國整體的商業(yè)環(huán)境看，無論是百貨企業(yè)還是服裝品牌企業(yè)，在面臨如此激烈的競爭的條件下，問題的根本，都落在了如何“打造自主品牌核心競爭力”的命題上。目前，面對國外服裝品牌大舉搶灘中國，面對國外貿(mào)易一體化競爭態(tài)勢的形成及中國零售市場的開放，中國百貨業(yè)與中國服裝品牌整合戰(zhàn)略資源，達(dá)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系，已經(jīng)成為共同提升民族產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略使命所在。
據(jù)悉，“中國百貨業(yè)與服飾品牌高峰論壇”一直是深圳服交會的傳統(tǒng)優(yōu)勢論壇，歷屆服交會上都會如期舉辦，其主旨在于“關(guān)注中國服裝行業(yè)健康發(fā)展；關(guān)注并深入研究新經(jīng)濟(jì)形勢下服裝服飾品牌商業(yè)渠道建設(shè)，建立和推動服裝行業(yè)和百貨業(yè)交流、合作大平臺”，近些年來，這一論壇的舉辦為百貨業(yè)與服裝行業(yè)之間搭建了一座有效溝通的橋梁，為促進(jìn)中國百貨業(yè)與服裝業(yè)融合共贏做出了重要貢獻(xiàn)。
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