中國童裝網(wǎng)

品牌服裝代理商如何科學(xué)訂貨和備貨

[中國童裝網(wǎng)] 從事服裝零售,最令人頭疼的就是產(chǎn)品過季滯銷和惡性庫存。滯銷商品越留越賤,惡性庫存如梗在喉,既造成了賣場貨品陳舊過時(shí)的印象,又妨礙了新品上市,造成惡性循環(huán)。因此,避免產(chǎn)品過季、消除惡性庫存是保證品牌專賣良性運(yùn)轉(zhuǎn)、輕松贏利的首要課題。

  

    治水必須治源。過季滯銷和惡性庫存的癥結(jié)就在于缺乏科學(xué)訂貨和備貨?茖W(xué)訂貨、科學(xué)備貨是解決上述問題關(guān)鍵的關(guān)鍵。如何科學(xué)訂貨,則要以客觀事實(shí)為依據(jù),經(jīng)過科學(xué)分析作出結(jié)論。

  

    訂貨好比請客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽,還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人,請的就是屬下的每個(gè)賣場。

  

    首先,從胃口上來說,你要明白他們需要吃什么。這就要求每位代理商,首先要是賣場陳列專家,其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場最佳陳列方案可分幾個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)要陳列哪些貨,這些貨要有幾個(gè)系列、幾個(gè)款式、幾個(gè)色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學(xué)問、有科學(xué)依據(jù)的。

  

    例如80㎡的店至少要陳列幾個(gè)系列的產(chǎn)品,每個(gè)系列最少應(yīng)安排幾個(gè)款式,每種款式最少應(yīng)保證多少個(gè)色系,每個(gè)色系固定陳列幾件,才能保證基本的陳列要求,保證產(chǎn)品陳列的系列化、層次感,體現(xiàn)品牌專賣的綜合優(yōu)勢。要不然,就會(huì)縮小賣場的市場滿足力,給人產(chǎn)品單一、缺乏選擇與比較的感覺,最終喪失成交的機(jī)會(huì)。因此,要做到科學(xué)訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然后再利用專業(yè)買手的高明眼光,來規(guī)劃你的陳列內(nèi)容,也就是:選貨。

  

    選貨要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時(shí)尚潮流、消費(fèi)者穿著情趣、習(xí)慣特點(diǎn)等,以一個(gè)高明買手的眼光,給每個(gè)下屬賣場科學(xué)配貨。買手必須要能準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔、穿著喜好、消費(fèi)心理等,如果自己吃不準(zhǔn),也可以在加盟商、導(dǎo)購員中發(fā)掘、培養(yǎng)買手;高明的買手對于訂貨實(shí)在是太重要了,有了專業(yè)的買手,吃什么的問題才能真正得到科學(xué)解決。

  

    解決了吃什么的問題,接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。

  

    首先,你得先弄清楚每個(gè)人的食量,需要多少的飯菜才能讓每個(gè)人吃飽。也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少個(gè)賣場,每個(gè)賣場的最佳陳列應(yīng)該要多少貨;另外還有多少個(gè)賣場要在本季啟動(dòng)經(jīng)營,總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營的最佳勢頭。結(jié)合對各種規(guī)格賣場基本陳列的科學(xué)分析,最終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣,你才能在訂貨的時(shí)候做到葫蘆里煮餃子,心中有數(shù)。

  

    有的人或許會(huì)說,這些我早就心中有數(shù),但是原來積壓了不少的庫存,如果我照單進(jìn)貨的話,可能前面的吃不了,后面的我還得兜著走;要是加大庫存風(fēng)險(xiǎn),形成惡性循環(huán),那就更慘了。此話乍一聽,似乎也有道理。但是細(xì)一追究,就不對了。

  

    我們知道,產(chǎn)品一定要圍繞市場需求,一切以滿足市場需求為目的,才能提高銷售業(yè)績,才能贏利。我們也知道,服裝經(jīng)營是一種感性經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品要跟著時(shí)尚潮流走,上個(gè)月的跑火貨到下個(gè)月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費(fèi)者的垂憐,那你就會(huì)成為消費(fèi)者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要當(dāng)機(jī)立斷,在將滯未滯時(shí)就要?jiǎng)拥叮蓽N到死貨就是你的損失過程;動(dòng)刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才會(huì)拔高,貨流量才能最大化,利潤也就最大化,同時(shí)又消除了庫存風(fēng)險(xiǎn)。因此,要盡量避免死貨,決不能讓“死”貨擋了“活”貨的財(cái)路。要不然,你就真的是“不知死活”了。

  

    每個(gè)賣場的基本陳列需要哪些貨有了,所需的各類貨量也很科學(xué)地配好了,綜合起來,你就知道點(diǎn)什么菜,點(diǎn)多少菜了。到這里,科學(xué)訂貨對于你,就是看菜吃飯那么簡單了。

相關(guān)文章
  • 2014-11-24創(chuàng)業(yè)前18個(gè)月 創(chuàng)業(yè)者要避免犯下這些錯(cuò)誤
  • 2014-11-24創(chuàng)業(yè)指導(dǎo):小本創(chuàng)業(yè)如何以小博大
  • 2014-11-17如何找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?
  • 2014-11-17個(gè)人創(chuàng)業(yè)的十個(gè)小竅門
  • 2014-11-10該如何跨出創(chuàng)業(yè)的第一步?
  • 2014-11-10成為創(chuàng)業(yè)者的120個(gè)理由
  • 2014-11-03創(chuàng)業(yè)者在一無所有情況下應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)
  • 2014-11-03想創(chuàng)業(yè)卻沒錢 試試這五種選擇
  • 2014-10-27Ampush CEO:創(chuàng)業(yè)5年的25條經(jīng)驗(yàn)分享
  • 2014-10-27創(chuàng)業(yè)路上七個(gè)迷人的“正確”謊言
  • 2014-10-22如何在移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè):繞開微信玩差異化
  • 2014-10-14創(chuàng)業(yè)者形成大局思維的五大策略
  • 2014-10-14讓創(chuàng)業(yè)公司清醒的十桶冰水
  • 2014-10-06創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因 沒市場需求排第一
  • 2014-10-06創(chuàng)業(yè)為何失?到底如何解決!
  • 2014-09-22初次創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要闖過的3道難關(guān)
  • 2014-09-22創(chuàng)業(yè)一開始需要投入多少錢
  • 2014-09-16大公司如何像新興公司一樣創(chuàng)新?
  • 2014-09-15創(chuàng)業(yè)者如何在點(diǎn)子商業(yè)化前去驗(yàn)證它?
  • 2014-09-10內(nèi)向創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行自我營銷的7種方式
  • 姓名: (*必填) 
    電話: (*必填) 
    地區(qū):
    地址: (*必填)
    內(nèi)容: (*必填)
       允許推薦給同類客戶
     
    • 如此夢幻的生日派對,你還hold的住嗎?
    • 【有愛,有嬰蓓樂】初秋新款:還原寶寶靈動(dòng)夢
    • BCOBI2016春/夏《暢游加勒比!穦海浪風(fēng)掀起的童裝新品發(fā)布秀
    • 一見傾心傾囊 再見傾國傾邦——中秋節(jié)、國慶節(jié)前夕,汪小荷最新一批新款隆重登場
    • 天吶,小公主們玩瘋啦!
    • 巴歐巴歐童裝加盟 讓你擁有自己的事業(yè)
    • 2015 Winter New Arrival
    • 嬰幼錦友2015秋季爆款(二)
      中國童裝網(wǎng)新浪微博
      關(guān)注微信
      品牌投資關(guān)注榜
      中國童裝網(wǎng)二維碼

      關(guān)于我們 | 點(diǎn)石新聞 | 版權(quán)聲明 | 客服中心 | 訂閱雜志 | 點(diǎn)石理念 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 誠聘英才 | 組織架構(gòu)  | 友情鏈接 | RSS 訂閱 | 網(wǎng)站地圖

      閩ICP備05007030號  《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》閩B2-20110003  企業(yè)注冊號:3505812301341  

      Copyright©2005-2014        中國童裝網(wǎng) 51Kids.com All Rights Reserved Contact:service@51kids.com  

      點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  品牌推廣,招商咨詢   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  資訊發(fā)布,新聞投稿   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  展會(huì)合作,友情鏈接   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  客戶服務(wù),資料修改