休閑服裝硝煙再起戰(zhàn)火蔓延至二線城市

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，品牌休閑化已成為我國(guó)服裝品牌發(fā)展的新趨勢(shì)。
　　從剛剛結(jié)束的第十五屆寧波服裝節(jié)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝巨頭紛紛推出休閑品牌。杉杉股份（600884，SH）、雅戈?duì)?600177，SH)為代表的老牌服裝企業(yè)近年來主推旗下S2以及gy品牌，與此同時(shí)，部分新品牌的發(fā)展也在如火如荼地進(jìn)行。
　　隨著各大集團(tuán)對(duì)于休閑服飾的投入力度加大，一場(chǎng)休閑服飾品牌大戰(zhàn)在所難免。“品牌的休閑化將左右國(guó)內(nèi)服裝品牌的命運(yùn)，決定服裝領(lǐng)域話語(yǔ)權(quán)的歸屬。”上海正見品牌管理顧問首席執(zhí)行官崔洪波表示。
　　品牌休閑化成救命稻草
　　從多家服裝巨頭企業(yè)來看，半年報(bào)中支撐服裝業(yè)利潤(rùn)上漲的僅剩下休閑服飾。雅戈?duì)柦衲臧肽陥?bào)顯示，休閑服的營(yíng)收達(dá)11.9億元，同比上漲12.78%，襯衫與西服的營(yíng)收則徘徊不前。
　　無(wú)獨(dú)有偶，杉杉股份今年的半年報(bào)亦顯示，休閑服的營(yíng)收為2.4億元，同比上漲57.59%，西服和針織品的業(yè)績(jī)開始下滑。
　　“休閑服飾將逐漸成為主流，正裝的休閑化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。”崔洪波指出。
　　對(duì)于服裝品牌商而言，休閑化意味著誘人的市場(chǎng)蛋糕和急速擴(kuò)張。無(wú)論是西班牙品牌ZARA的母公司INDITEX集團(tuán)，或者是荷蘭的H&M，還是來自日本的unique，休閑服飾可以促使其品牌在全球范圍內(nèi)快速擴(kuò)張。
　　隨著世界服裝巨頭逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。“歐美國(guó)家早已形成一批被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有成熟的聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷體系。這些國(guó)外品牌商只希望國(guó)內(nèi)企業(yè)以低價(jià)提供產(chǎn)品，從而賺取豐厚的利潤(rùn)。”寧波服裝協(xié)會(huì)一名負(fù)責(zé)人向記者指出，與國(guó)外品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌并不具有研發(fā)以及銷售渠道優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該以差異化定位，來避免激烈競(jìng)爭(zhēng)。
引發(fā)新一輪跑馬圈地
　　隨著休閑服逐漸成為主流，圍繞休閑服進(jìn)行的新一輪跑馬圈地已經(jīng)開始。
　　近幾年，無(wú)論是地鐵等戶外廣告，還是央視的電視廣告，傳統(tǒng)品牌已不見蹤影，取而代之的是這些傳統(tǒng)服裝集團(tuán)旗下的新一代休閑服飾。
　　從百貨渠道來看，這些傳統(tǒng)企業(yè)以這些新品牌取代老品牌快速推進(jìn)到全國(guó)二三線城市。“百貨渠道最能體現(xiàn)如今的品牌地位。”崔洪波指出。
　　這些國(guó)內(nèi)休閑服品牌都具備一個(gè)共性，即在推向市場(chǎng)之后，發(fā)展極為迅速。除GXG在4年后就達(dá)到15億元銷售額外，太平鳥等品牌也在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到極高的市場(chǎng)份額�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者從太平鳥拓展部獲悉，太平鳥女裝現(xiàn)已經(jīng)有超過700多家門店，去年的營(yíng)業(yè)額超過了20億元。
　　“對(duì)于流行的敏感度是我們的優(yōu)勢(shì)，將流行元素注入品牌，追求個(gè)性讓服裝更具有競(jìng)爭(zhēng)力。”GXG的一位拓展經(jīng)理告訴記者，每一年日韓的新潮流會(huì)成為品牌的風(fēng)向標(biāo)。
　　就在國(guó)內(nèi)品牌快速崛起之際，國(guó)際服裝巨頭們行動(dòng)目標(biāo)也非常明確，穩(wěn)固一線城市，開拓二線城市。尤其以ZARA、H&M等品牌來勢(shì)洶洶，一度令曾經(jīng)銷售火爆 的 ONLY、VERAMODA、ES－PRIT等品牌快速降溫。如今，國(guó)內(nèi)的休閑品牌與ZARA等的碰撞在所難免，“這些品牌并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，”上述GXG拓展經(jīng)理向記者解釋，國(guó)外時(shí)尚快消品牌以大店為主打，在二線以下城市沒有優(yōu)勢(shì)，并不是主流業(yè)態(tài)，而國(guó)內(nèi)休閑品牌的小店業(yè)態(tài)更能靈活適用于二三線城市。
　　然而目前國(guó)內(nèi)崛起的休閑品牌仍舊存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性特色等問題，“如不能盡快形成自身的產(chǎn)品特色，品牌很難適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”崔洪波指出。
　　無(wú)論是傳統(tǒng)品牌、還是新興品牌，在休閑服領(lǐng)域，并沒有所謂的傳統(tǒng)壁壘以及行業(yè)地位，“誰(shuí)占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán)。”崔洪波告訴記者。國(guó)內(nèi)的休閑服市場(chǎng)遠(yuǎn)沒有飽和，這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)一切尚未有定數(shù)。