【中國童裝網(wǎng)】如今，明星沖進時裝世界的速度，甚至比他們在紅毯上變裝的速度還快。而且這支特別的設計師隊伍正在迅速擴大，日益呈現(xiàn)出西風東漸之勢。
剛成為時裝店老板沒多久的香港明星古巨基，很快又迎來了一個新頭銜——時裝設計師，他與力果童裝聯(lián)合發(fā)布的單品5月21日在廣州亮相。顯然，偶像明星的力量正在帶領時裝設計逆勢走高。
根據(jù)以往的案例來看，品牌已經(jīng)習慣于通過明星的穿著來推廣自家的產(chǎn)品。但是，這次與古巨基簽約的卻是一家童裝品牌。這個童裝品牌為什么會做出這種選擇?
其實，國內(nèi)童裝品牌簽約明星代言也不是什么新鮮事。但是，從童星、網(wǎng)絡紅人到當紅明星，其所聘請的代言人從未參與到童裝產(chǎn)品的設計中。
我們不禁會問，力果這么做是不是在冒險?這次的合作僅僅是噱頭嗎?在單品發(fā)布會上所提出的“歡樂量販”模式，成功的把握性有多大?童裝也可以進入快速時尚領域嗎?
力果這個戰(zhàn)略的實施，并不只是渠道終端的創(chuàng)新，更是力果在子品牌規(guī)劃、產(chǎn)品結構、研發(fā)設計采購、生產(chǎn)、物流配送到終端等每個關鍵環(huán)節(jié)，形成了高度協(xié)同的運作體系。極快的市場反應速度是力果創(chuàng)新商業(yè)模式的底氣所在，即研發(fā)設計團隊緊跟國際潮流，隨時掌握市場動向，快速小批量生產(chǎn)，快速分銷上柜。
媒體也一直在討論名人效應該如何運用，才能實現(xiàn)雙贏?時裝設計師的身份，也能讓偶像明星品嘗到商業(yè)價值的甜頭嗎?
其實，服裝“明星造”這個話題始終也沒有繞開，除了自立門戶、開創(chuàng)個人品牌，明星入侵服裝世界的最佳捷徑，就是與不同品牌展開不定期的“合作設計”。從最初的大明星代言，到大明星反過來創(chuàng)建自己的品牌，直接販賣個人風格，也成大勢所趨。
快速時尚加上名人效應，可以說是近年來最成功的市場營銷案例。國際上不乏成功經(jīng)驗，從麥當娜，川久保玲到Jimmy Choo攜手H&M 算是一次性的跨界合作, 而Kate Moss和Topshop 已經(jīng)形成了長期合作關系，只是簡單地拷貝一下Kate Moss的衣櫥，Topshop就做到了名利雙收。立竿見影的銷售數(shù)字和公關營銷讓一線的時尚品牌都眼紅不已。甚至連推崇個人訂制，純手工制作的頂級奢侈品牌為了銷售數(shù)字也從某種程度上放棄了對藝術的追求。
可以想象，當一群瘋狂的粉絲大叫著流行偶像的名字時，沒有人不期待他的設計和他受歡迎程度能夠成為正比。
雖然，力果并未透露此次聘請明星擔任設計師的費用，但對力果童裝來說，名氣遠比一切重要，只要擁有非同凡響的號召力，就能幫助品牌打入不同消費階層。
有人會質疑，明星足夠了解企業(yè)的戰(zhàn)略思路嗎?“古氏”風格會對品牌原先的風格產(chǎn)生影響嗎?
據(jù)了解，古巨基這次華麗轉身成為童裝設計師，打造極具“古氏”風格的童裝產(chǎn)品，主要用他慣常的漫畫作品說話，從產(chǎn)品設計到拍攝到宣傳造勢，都完全參與。
而在采訪中，古巨基亦表示：“孩子為了好玩而扮大人，與童裝品牌推出早熟風格童裝是兩碼事，成人化的童裝會誤使孩子去追求不正確的價值觀與生活方式。” 這與力果追求設計有“小朋友語言”的童裝理念不謀而合。古巨基更笑言，自己踏入娛樂圈已有20年，力果童裝成立至今也剛好20年，希望雙方合作能擦出火花。
看來雙方的合作并非之前所猜想的那般“無厘頭”。試想，在香港娛樂圈打拼20年的古巨基也許會為力果帶來一些品牌炒作的新思路。
對品牌來說，希冀明星效應對銷售帶來提升也是情理之中的事。眾所周知，有很多的“知名”品牌，雖然它們在早期抓住商機迅速崛起，可還是被過度競爭卷入了價格戰(zhàn)，并在最終“日落西山”。其實，在很多時候，其失敗的重要原因就是企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。成功運作了20年的力果童裝，此次大手筆的明星工程會對同行企業(yè)帶來啟示意義嗎?
筆者認為，至少有兩點值得借鑒：第一點，把創(chuàng)新的思路發(fā)揮到“明星偶像設計+歡樂量販商業(yè)模式”上來，即通過時尚、娛樂、消費等各種渠道，宣傳自己的新策略。正如力果童裝總經(jīng)理林維建在發(fā)布會上所說的：“讓孩子穿上明星偶像設計的童裝，這是一種能滿足消費者情感訴求的銷售方式，我相信能開創(chuàng)童裝消費全新體驗。”
第二點，力果堅持了一條原則：該投入的地兒，就鋪張個夠，并且盡人皆知，至少“彩兒”也貼在了臉上，而該節(jié)儉的地兒，點到就為止。
