六大妙招教你如何提高服裝發(fā)貨效率

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    怎樣才能提高發(fā)貨效率呢?
　　第一招：系列發(fā)貨
　　通過(guò)產(chǎn)品搭配形成關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售是服裝零售管理的重要方法之一。為配合這樣的管理方法，在發(fā)貨必須按照貨品計(jì)劃將系列產(chǎn)品一同發(fā)出，否則在陳列和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響貨品的關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)性。例如在產(chǎn)品計(jì)劃中為某款女裝上衣設(shè)計(jì)了同系列的裙子與其搭配，但發(fā)貨只發(fā)了上衣而沒(méi)發(fā)裙子，那么終端陳列不成系列，產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售也會(huì)受到影響。
　　現(xiàn)在有的ERP管理軟件已經(jīng)為用戶(hù)設(shè)計(jì)了與陳列、搭配相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)上市波段各個(gè)產(chǎn)品系列的到貨發(fā)貨情況。
　　第二招：全面掌握交貨情況
　　經(jīng)銷(xiāo)商的上游供應(yīng)商交貨誤期或者到貨數(shù)量沒(méi)達(dá)到計(jì)劃數(shù)時(shí)有發(fā)生，這些都直接影響發(fā)貨的速度，造成銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的延誤。
　　在利用管理系統(tǒng)后，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)當(dāng)前貨品到貨情況的分析統(tǒng)計(jì)，幫經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貨品，以便提前應(yīng)對(duì)，保證零售終端有充足的貨品供應(yīng)。例如企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)貨品交貨將延遲時(shí)，可以通過(guò)調(diào)用其他替代產(chǎn)品的方式對(duì)賣(mài)場(chǎng)貨品進(jìn)行補(bǔ)充。
　　第三招：入庫(kù)貨品及時(shí)到終端
　　服飾產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性，決定了服飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)間極為重要，一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就很可能成為庫(kù)存產(chǎn)品。有時(shí)候由于工作疏漏或者下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商貨款到帳問(wèn)題，會(huì)延誤貨品的發(fā)貨時(shí)間。管理軟件能夠分析預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，分析貨品配送情況并提供預(yù)警，提示經(jīng)銷(xiāo)商們提早解決，加快貨品周轉(zhuǎn)。
　　第四招：期貨執(zhí)行率
　　期貨執(zhí)行情況關(guān)系到我們對(duì)下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的期貨滿(mǎn)足程度，同時(shí)如果因經(jīng)銷(xiāo)商原因不能發(fā)貨也會(huì)增加我們產(chǎn)品的庫(kù)存壓力。我們需要關(guān)注期貨的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況不好的原因，做出相應(yīng)調(diào)整。
　　第五招：補(bǔ)貨滿(mǎn)足度
　　只有銷(xiāo)售情況良好和預(yù)計(jì)銷(xiāo)售好的貨品才會(huì)有補(bǔ)貨。補(bǔ)貨既是我們的銷(xiāo)售也意味著通過(guò)補(bǔ)貨下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商可以有更好的盈利。補(bǔ)貨滿(mǎn)足度用以評(píng)價(jià)我們對(duì)下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商補(bǔ)貨的滿(mǎn)足程度，即有多少比例的補(bǔ)貨是我們已經(jīng)滿(mǎn)足的。
　　第六招：及時(shí)處理補(bǔ)貨
　　貨品上市后再訂的貨，如果沒(méi)有及時(shí)處理延誤貨品送達(dá)零售終端的時(shí)間，就會(huì)貽誤最佳的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。如果應(yīng)用ERP系統(tǒng)，及時(shí)收集處理訂貨信息將極大提高貨品配送速度，設(shè)定補(bǔ)貨未處理預(yù)警，如果在設(shè)定時(shí)間補(bǔ)貨未處理，系統(tǒng)就會(huì)給出預(yù)警。