中國服裝創(chuàng)品牌缺的是時(shí)間

       【中國童裝網(wǎng)】金融危機(jī)之下，歐美人開始變得節(jié)儉起來，但在在國外的奢侈品品牌專賣店里，卻總能找到中國人的身影。如今，中國人開始不斷出擊，希望以“嫁接”的方式收購國外成熟品牌。
       覆巢之下焉有完卵，在金融危機(jī)打擊之下，中國這個(gè)全球最大的紡織服裝生產(chǎn)也遭遇出口數(shù)據(jù)下跌的困境。
       據(jù)中國海關(guān)最新數(shù)據(jù)，今年上半年我國紡織品服裝累計(jì)出口727.94億美元，同比下降10.88%。
       目前，中國服裝年產(chǎn)量大約是600億件，約有一半出口。占到半壁江山的服裝出口市場(chǎng)萎縮，直接將一些加工出口企業(yè)逼到懸崖邊上。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授韓秀云最近一兩年多次到江浙、廣東等地實(shí)地考察，她發(fā)現(xiàn)并非所有服裝企業(yè)的日子都很艱難，不少有自主品牌的企業(yè)在這場(chǎng)寒冬中依然實(shí)現(xiàn)了30%的利潤增長。
       這一現(xiàn)象并不難解釋，因?yàn)橄啾瘸隹谑袌?chǎng)，國內(nèi)服裝類零售總額今年來依然保持超過10%以上的增長。當(dāng)國內(nèi)外眾多服裝企業(yè)將目光聚焦在中國市場(chǎng)的同時(shí)，也讓競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，而品牌和渠道是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要利器，但這非一時(shí)之功，之前已有很多企業(yè)在此道路上摸索過，成功者不多。
       服裝品牌與其他消費(fèi)品不一樣，它蘊(yùn)涵著復(fù)雜的文化內(nèi)容和不斷變化的流行趨勢(shì)。尋找這一要領(lǐng)過程中需要付出很多時(shí)間和金錢成本。“栽下梧桐樹，自有鳳凰來”，但此梧桐樹需要“金子”來澆灌，而且未必一定能引來鳳凰。
       廣州一大型服裝出口企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，該企業(yè)早在10多年前就開始打造一個(gè)高端女裝品牌，此品牌曾進(jìn)入王府井等商場(chǎng)，但至今尚未實(shí)現(xiàn)贏利，每年銷售額大約是2000萬元，支出卻高達(dá)2500萬元。由于大量的投入以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很多服裝企業(yè)寧愿過著為他人做嫁衣的代工出口生活，也不愿意試水創(chuàng)建自主品牌。
       至今，中國依然無法打造出一個(gè)世界級(jí)的服裝品牌，業(yè)界將其中一個(gè)重要原因歸結(jié)為“時(shí)間”問題。中國從20世紀(jì)90年代才開始有服裝品牌的概念，至少比西方國家晚了80年。法國高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國事務(wù)顧問趙倩認(rèn)為，中國服裝在短短20年左右的時(shí)間里已在創(chuàng)牌路上邁出了一大步，但依然需要時(shí)間。在她看來，中國企業(yè)不可能完全復(fù)制任何一個(gè)法國品牌的成功之路，環(huán)境、文化以及地域等因素不同，中國服裝品牌要走的是自己的道路。
       在中國市場(chǎng)前景利好的驅(qū)動(dòng)下，有中國企業(yè)開始試圖采取“嫁接”方式。在近日傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的溫州民企2億歐元收購法國品牌皮爾·卡丹一事中，可以窺見中國企業(yè)壓縮創(chuàng)牌時(shí)間的企圖，希望通過借助現(xiàn)成的國際品牌迅速占有市場(chǎng)。
       不過，這一模式也被認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)。深圳知名服裝企業(yè)藝之卉時(shí)尚集團(tuán)董事長周勝談到，品牌需要一定時(shí)間去沉淀，藝之卉花了12年去摸索個(gè)性設(shè)計(jì)和終端消費(fèi)的需求，他并不看好中國企業(yè)去收購國際品牌的模式。周勝認(rèn)為，高額的收購未必可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收購皮爾·卡丹不一定能迅速占有中國市場(chǎng)，收購?fù)鈦砥放撇蝗缱詣?chuàng)品牌的根底扎實(shí)，蘊(yùn)涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費(fèi)者的心理，而且隨著中國的國際地位不斷上升，中國服裝品牌也將被越來越多的國外消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受。
       華南理工大學(xué)新聞傳播學(xué)院品牌研究所所長段淳林則認(rèn)為，很難判斷收購國際品牌和本土自創(chuàng)品牌兩者中誰利誰弊，市場(chǎng)需求是多元化的，關(guān)鍵還是企業(yè)本身要找到適合自己的發(fā)展途徑。