【中國童裝網(wǎng)】嘉賓：
江蘇丹毛紡織股份有限公司總經理 徐榮芳
魯泰紡織股份有限公司技術研發(fā)中心主任 張建祥
陽光集團產品開發(fā)部主任 劉麗艷
達利（中國）有限公司開發(fā)部經理 齊洪勇
南山紡織服飾有限公司意大利辦事處主任 年春橋
南山紡織服飾有限公司意大利首席面料設計師 Cleto
在中國，許多面料企業(yè)將國外設計師請進來，有的與設計師個人合作，有的與設計團隊合作。此外，也有一些實力雄厚的面料企業(yè)走出去，到國外設立海外研發(fā)中心及分公司，聘請當?shù)氐拿媪显O計師進行設計，這些都是為了一個共同的目的——讓中國面料設計越來越國際化。
是中國吸引了他們
張倩：在我的采訪中，有越來越多的企業(yè)談到他們在產品設計時與國外設計師或者設計團隊合作，這仿佛已經成了一種趨勢。這其中肯定自有原因。
張建祥：我覺得這會越來越成為一種發(fā)展趨勢。一個原因是發(fā)達國家的紡織業(yè)受經濟、成本等因素的影響逐漸在萎縮；另一個原因是中國紡織企業(yè)自身競爭能力的提高。在國家的政策導向以及紡織企業(yè)自身的努力下，中國紡織業(yè)在世界紡織業(yè)中越來越占有舉足輕重的地位，并且讓世界人民看到了中國五千年的文化底蘊所爆發(fā)出來的能量。中國人民的消費能力和品牌認知度不斷提高，中國的市場潛力逐步顯現(xiàn)出來。國外設計師認識到在中國有廣闊的發(fā)展空間。所以他們很愿意到中國來尋求新的發(fā)展。
劉麗艷：我認為還有一個原因就是中國強大的制造業(yè)基礎，以及達到了發(fā)達國家同等水平的紡織工藝技術，能夠實現(xiàn)國外設計師的設計思想，使他們愿意到中國來。
齊洪勇：還有個成本的原因。設計和成本是息息相關的，一些發(fā)達國家紡織業(yè)的生產和創(chuàng)意設計都將向相對的低成本地區(qū)轉移。
張倩：不知道Cleto先生對這個問題有什么看法呢？
Cleto：不管是現(xiàn)在還是將來，中國都會變成一個紡織產業(yè)的集中區(qū)域。不管是從長遠的合作考慮，或從職業(yè)考慮，對個人、對產業(yè)來說，與中國企業(yè)合作都應該有一個很好的發(fā)展前景。這也是我來中國的原因之一。另外我也從很多渠道了解到很多中國企業(yè)都在試圖找國外的設計師。在可以選擇的情況下，我肯定會選擇一些相對有信譽和知名度的企業(yè)合作，所以我來到了南山。
有效溝通使設計無國界
張倩：Cleto先生，在您與中國企業(yè)合作過程中，遇到過什么樣的困難？
Cleto：我覺得最大的困難就是語言問題。意大利語是個小語種，在中國會說意大利語的人不多。而且中國設計師的外語表達能力還不是很強，光有個翻譯是不夠的，因為設計這種東西是無法用簡單的語言來表達的。有英語做基礎很重要，還要用設計的專業(yè)語言來溝通。這種困難要靠雙方的努力來解決，一是大家都要對英語這種國際性的語言有所了解，二是設計中的個性化的語言很微妙，要靠雙方的不斷磨合，達到感覺相通才能互相理解。
張建祥：是啊，現(xiàn)在我們魯泰很頭疼的也是缺少懂意大利語的人。我們一般都是通過做國際業(yè)務的人翻譯，跟設計師用英語溝通的。魯泰有很多懂英語和日語的人，但是意大利語和法語的專業(yè)人才很缺乏。
徐榮芳：但我覺得我們公司的設計師跟國外設計師溝通起來是沒什么問題的。我們從全國聘請了多位英語8級的人才做翻譯，溝通交流是不成問題的。為了能讓國外設計師有個好的生活環(huán)境，我們還安排他們住在離公司較近的賓館，為了讓他們吃好，還特意聘請了西餐廚師。
齊洪勇：在我與國外設計師的合作中感覺，雙方理念不同才是合作過程中遇到的最大問題。一是投入和產出的認識誤區(qū)。達利一年銷售收入有25億元，從中拿出1.5%用做產品的設計與開發(fā)，這樣算來一年有幾千萬的投入，可能別的公司不會有這么多投入。但在國外，用營業(yè)額的1.5%投入產品開發(fā)是很正常的。國內企業(yè)很多老板缺乏這方面的認識，他們就喜歡小投入、大產出。
二是很多時候國內老板只注重短期效益，沒有注重長遠發(fā)展。如果老板對某種產品感覺不好或者某一產品賣不到錢了，就換另外一種風格產品，來回搖擺。而國外設計師是不一樣的，他既然確定了一個方向，只要大家認為是對的，就會沿著這個方向走下去。
此外，還有一個成本意識的問題。國外的設計部和成本核算部是兩個部門，這也是國內企業(yè)與國外企業(yè)之間非常大的一個鴻溝。在國外，設計師是一個團隊，后面配備著一個大貨生產的團隊，生產團隊里包括著成本核算，比如價格高了，負責核算的人員就會告訴設計師修改。而國內認為成本核算是設計師的一項工作，這是對設計師織業(yè)的一個誤解。解決這個問題需要倡導企業(yè)產業(yè)轉型升級。但是真正能做到的不多，因為這是需要大量資金投入和公司組織結構徹底轉變。
Cleto：除了這些，我認為合作雙方設計理念還得是在同一層次上才行，否則雙方文化的差異、對于趨勢的理解、對于顏色的感覺都不在同一層次上，會讓雙方無法溝通。
張倩：Cleto先生提出的這個設計理念在同一層次的問題，得靠中外雙方幾代設計師共同努力才能解決。意大利設計師必須了解中國的文化、中國的市場、中國人的喜好、中國人對于色彩的感覺，這樣雙方才能在一個層面對話。
他們讓中國面料更豐富
張倩：國外設計師設計經驗豐富，他們關注流行前沿的目光獨特，對色彩的敏感度高于國內設計師，這些優(yōu)勢也是我國面料企業(yè)聘請國外設計師的原因之一。
劉麗艷：歐洲的工業(yè)發(fā)展比較早，設計師的文化背景與我們不同，他們生活在一個有著悠久時尚歷史的時尚之都，他們一直在引領著世界潮流。
張建祥：國外設計師與中國設計師相比，優(yōu)勢在于具有豐富的設計經驗、深厚的時尚文化底蘊和高超的設計應用能力。因為經濟狀況和國情方面的區(qū)別，中國在很長一段時間內發(fā)揮的是勞動力優(yōu)勢，我們以制造業(yè)見長，而時尚設計一直比較落后。當國外設計創(chuàng)意產業(yè)如火如荼的時候，中國的自主設計才剛剛起步，中國設計師缺的是設計經驗和靈感的駕馭以及市場運用能力。
齊洪勇：還有一個優(yōu)勢就是國外設計師的品質意識非常強，在這種意識中包含著文化和價值的導向。而我國一些設計師的功利心太強，希望通過仿版、抄襲快速見經濟效益。
徐榮芳：國外設計師的設計非常經典，他們經驗非常豐富，從他們設計的產品風格和手感上可以感覺出來，產品能夠引領世界潮流。為什么各個國家的毛紡企業(yè)或者其他紡織企業(yè)都要到意大利去學習參觀，就是這個道理。
年春橋：南山集團就在意大利有設計中心（分公司），我一年中有一半的時間在意大利。據(jù)我了解，在意大利，設計師換工作是很普遍的事情，在不同的企業(yè)工作就會獲得不同的生產、設計、管理等經驗和信息。我感覺我國的設計師更像工藝師，而國外的設計師才稱得上設計師。中國的設計師更多的是在工藝、參數(shù)、能否把產品風格做到位、怎樣做好染整風格、怎樣做好上機工藝等這些方面下功夫，更像是個匠師。外國設計師對工藝方面了解的并不是很多，他們主要關注的是對流行趨勢把握、流行色的運用、花型及配色以及協(xié)調性等方面，具有藝術家的素質。
全面融合的模式最理想
張倩：據(jù)我了解，有些企業(yè)是與國外設計師個人合作，有的企業(yè)是與國外設計團隊合作，不管怎樣的合作模式，能夠設計出真正具有核心競爭力的產品才是最終目的。
齊洪勇：第一種合作模式就是來樣加工的模式，國內生產企業(yè)與國外的設計工作室簽訂協(xié)議，由國外提供設計，國內負責生產。這種與國外設計室和設計團隊合作的模式非常普遍。
第二種就是部分參與的模式。中國企業(yè)的設計師作為助手，參與到國外設計師的設計過程中來。國外設計師提供一些理念和要求，產品核心競爭力還掌握在人家手上。
第三種就是我們理想的全面融合的模式。以達利作為例子，我們是以面料設計為主，還有自己配備的生產工廠，我們把國外設計師的想法和自己的想法融合起來，然后產生具有屬于達利核心競爭力的東西，這就是全面融合，這才是最理想的模式。我認為，紡織產業(yè)以后必定會向兩端發(fā)展，一端是設計，一端是原材料。中間加工是永遠不會賺錢的。中國在幾年或十幾年之后，加工這部分就可能轉到印度、越南等有著低成本的國家了。如果企業(yè)還不盡快轉型，經過這次經濟危機之后就會被淘汰。
張建祥：與魯泰合作的是一個以意大利著名設計師為首的設計團隊，他和他的設計團隊會根據(jù)我們的要求，結合國際流行趨勢進行自主設計，每年分春夏、秋冬兩個季節(jié)給我們提供4000多個不同組織的新產品。這也就是齊經理提到的第二種合作模式。
劉麗艷：陽光目前與兩位意大利設計師合作著。最近幾年，雙方合作也在摸索中，我們請的設計師有的適合，有的也是不適合。得經過接觸，相互了解才能知道是否滿足我們的需要。
年春橋：南山集團是與一個意大利的設計團隊合作的。主銷歐洲市場的面料是由Cleto先生總負責，請Cleto先生來講講他的工作。
Cleto：我主要是負責南山集團一個Filarte（意大利語“紡織藝術品”的意思）品牌的產品設計，每季的流行趨勢、設計定位、設計理念、產品風格的確立和整個方案都是由我來實施的。而用于內銷的南山品牌面料，我負責整體的企劃方案的操作，但是具體實施是由南山的中國設計師來操作的。
徐榮芳：丹毛的國外設計師是按季度合作，在每季的關鍵時刻來工廠輔導，給我們指出哪些是國際上受歡迎的產品。但是我認為我們不能光靠外國設計師，我們也要培養(yǎng)自己的團隊，讓中國面料設計師國際化。
張倩：與國外設計師合作給我國企業(yè)和面料設計師都帶來了不同的益處。有些企業(yè)還將觸角伸至國外，在歐洲、美
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