【中國童裝網】國際鞋業(yè)網11月17日訊，在過去六年多的時間里，在東莞市厚街鎮(zhèn)就出現了十多家鞋材專業(yè)市場，若以厚街鎮(zhèn)行政中心為圓心，半徑500米內就有9家鞋材市場，這在國內外都屬罕見。專業(yè)市場如此密集地扎堆在同一鎮(zhèn)上，不僅是行業(yè)的一大亮點，而且讓人嘆為觀止。
回望厚街鞋材市場走過的風雨年華，有輝煌，亦有感嘆。問題是當投資者還在前赴后繼地涌進厚街的時候，這類專業(yè)市場還能走多遠？
背靠制鞋市場資源沃土
在如此短的時間內出現如此多的同類專業(yè)市場，首先是擁有相當看好的市場資源，其次是投資商的專業(yè)眼光。在他們的眼中，厚街鞋材專業(yè)市場無疑是一塊極為誘人的蛋糕，因為背靠厚街制鞋業(yè)就是最大的優(yōu)勢，這里不僅擁有一千多家中外品牌鞋加工廠家，還有分布在厚街和周邊地區(qū)的數百家鞋材廠家及相關制鞋企業(yè)。在如此龐大的產業(yè)鏈中，鞋材廠家和貿易商家需求的專業(yè)市場曾經是寸土寸金。所以，在河田大道上誕生的銀河、遠隆、濠畔一二期、南峰一期、鴻運一二期、卓盛及在建中的世界鞋業(yè)總部基地等，處處體現了這一豐厚市場資源帶給投資商的遠景展望。
應該說，東莞制鞋業(yè)推動了厚街建設鞋材專業(yè)市場的浪潮，也是制鞋業(yè)造就了這一時代的投資英雄，而使數以萬計的鞋材經營者們在這樣的環(huán)境里浴血拼搏，演繹商海風云。許多商家迅速入駐專業(yè)市場，頃刻間賺足了財富，一年幾百萬、幾千萬元的交易，令他們在專業(yè)市場里如魚得水，一夜暴富。
但也有少數經營不善者，早早轉讓檔口，敗走麥城。
投資商苦心演繹
從這些專業(yè)市場的投資來看，能在厚街建設如此工程，實屬英雄之舉。
當初，河田大道自由式的鞋材貿易催生了河田村領導者管理市場和發(fā)展專業(yè)市場的產業(yè)意識，并由此組建了市場管理團隊，由河田到濠畔、遠隆，再到南峰、鴻運等，八仙過海，各顯神通。但無論怎樣，有勇氣踏入這條河流就需要一定的英雄氣概，能良好地掌控和健康地運轉，就更需大將風范。
鞋材專業(yè)市場催生了投資者的英雄氣概，提升了投資家的戰(zhàn)略目光。河田大道的市場化管理使河田村的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有了新的突破。
而濠畔和南峰則把地產經營和專業(yè)市場運營合二為一，表現出一種新的模式，此外還有鴻運結合實際的租用等等，處處展現著投資家們對專業(yè)市場的深刻認知和對市場的物盡其用。
然而，在世界性經濟環(huán)境里，每一個產業(yè)的發(fā)展都會受到整體運行規(guī)律的影響，制鞋產業(yè)也不例外。
尤其是90%以上靠加工的制鞋業(yè)，其沖擊是巨大的。制鞋業(yè)的動蕩牽涉這一產業(yè)鏈的各個方面，其中，鞋材經營更是首當其沖。那么，依靠鞋材經營商家承載的專業(yè)市場勢必各有戲文，自家看自家的唱本，要么見風使舵，要么謹小慎微，經受著大浪淘沙的考驗。就目前而言，各專業(yè)市場同建設之初相比，似乎沒落了不少。
當然，這并不全是專業(yè)市場自身的問題，也不是投資商太多關注的焦點，但它會令這些專業(yè)市場內外受傷，逐一顯露出難以承載外來攻擊的弱點，僅此一項，必然引起各投資商的再度思考。
市場運行體系問題
專業(yè)市場的健康運轉依靠科學完善的運行體系，需要符合實際的運營機制，否則就會導致資源浪費和運行異常。鞋材專業(yè)市場的建設有投資商的眼光，但受主客觀因素的影響，各專業(yè)市場多少都有一些缺陷，有的甚至缺少科學的論證，其結果就是正常運行中出現一些不正�，F象。
首先，各鞋材市場都有自己的環(huán)境優(yōu)勢，但幾乎每一個市場都存在著發(fā)展的完善性問題。周邊大環(huán)境和場內小環(huán)境如何協調的問題比較突出，運轉不通暢。其次，雖然都有相當大的經營面積，但幾乎沒有一家是十分完備且稱得上最大規(guī)模最全面的專業(yè)市場。這些專業(yè)市場雖然立足于厚街的特殊環(huán)境里，卻沒有造就一個像義烏或長安眾源城那樣的超大規(guī)模市場，這無疑是前期調研不足造成的。第三，服務功能方面的缺憾。無論怎樣調配，總讓進駐的商家或采購商從中感到一些遺憾，這是服務不完善的表現。
第四，分類無序。不僅產品種類不全，且分類處于無序狀態(tài)，缺乏科學嚴謹的分類體系。第五，軟件方面的漏洞。幾乎沒有一家市場能夠提供周到的軟件服務，尤其是網絡系統不完善，這對于目前的專業(yè)市場管理來說，無疑是一個不可原諒的失誤。第六，交流平臺僅僅是個擺設，使專業(yè)市場重要的交流平臺功能難以凸顯。缺少平臺作用，你拿什么宣傳自己，告慰客戶。第七，管理不到位，專業(yè)性不高。專業(yè)市場的管理不同于一般的地產物業(yè)管理，用物業(yè)管理的模式來管理專業(yè)市場，不僅是一種被動式管理，并且會使市場管理的主動性服務體系中彰顯的功能一一喪失。
其實，這些都是市場盲目擴張造成的，最讓人難以理解的是市場定位千篇一律，逐一展現，似曾相識，難有大的突破，或是劃時代的突破，卻沒有新意，缺少個性。雖然未來的世界鞋業(yè)總部基地令人咋舌，但那是以后的事。目前的市場，除非用生意紅火去認定，似乎在定位上并無大的突破，而這正是關系到各專業(yè)市場未來出路的重要因素。你想提升市場的競爭力，你想擁有獨特的風格，你想取代廣州，靠什么？得靠準確的市場定位。
依山之路能走多遠？
有人說，厚街的鞋材專業(yè)市場已走到頭了，已經沒有發(fā)展空間了。
實際上并不是這樣，問題是投資商該怎樣去整合行業(yè)。猶如依山之路，你可以走到深處無路可走，亦可以跨越山澗，通向坦途。所以，對于專業(yè)市場而言，無論有多大的市場資源背景，若缺乏長遠的戰(zhàn)略思考與規(guī)劃，注定會在遙遠的旅途中慢慢地后退或消失。
在方圓一公里內，聚集著近十個專業(yè)市場，這本就罕見，更罕見的是專業(yè)市場里缺少專業(yè)的市場規(guī)劃與管理。目前，厚街鞋材專業(yè)市場主要依托東莞、中山、廣州、深圳等地的制鞋企業(yè)，而這些地區(qū)的制鞋企業(yè)的生命周期（尤其是外單加工企業(yè)）會有多長呢？隨著各地產業(yè)結構的調整和轉移，未來的日子里會有多少家制鞋企業(yè)留存下來，這誰也說不清楚。5年～8年的時間可能不是太長，那時，雖有研發(fā)等機構存在，專業(yè)市場依然如故，但能否很好地生存和盈利就難說了。
再者，東莞鞋材市場能否擔當起珠三角地區(qū)或是中國乃至世界鞋材中心的重任呢？你拿怎樣的世界級標準評判自己？毫無疑問，目前各大專業(yè)市場都有自己的優(yōu)勢，都承擔著萬千供應商的希望，也都有生意紅火的季節(jié)。但無論怎樣，經濟運行的規(guī)律，產業(yè)發(fā)展的變數，必然引起產業(yè)鏈的變化，而處于這一環(huán)節(jié)中的專業(yè)市場，在這充滿機遇和挑戰(zhàn)的演變之中，到底能走多遠，除了宏觀的產業(yè)經濟發(fā)展趨向外，微觀的鞋材市場自身因素也至關重要。
