中國(guó)服裝品牌2006成長(zhǎng)體驗(yàn)

一路走來(lái)，2006年，對(duì)于中國(guó)服裝品牌來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)著奮斗和收獲的一年。品牌整合、特色發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、著陸與騰飛……行業(yè)一年的起伏蕩滌，品牌一年的競(jìng)技較量。

　　一年之終，中國(guó)服裝品牌的真實(shí)現(xiàn)狀是：擁有了更強(qiáng)的生存能力。

　　在這里讓我們共同回顧品牌導(dǎo)刊與眾多品牌企業(yè)經(jīng)歷的一個(gè)個(gè)寶貴瞬間，讓我們記住中國(guó)服裝品牌的勇氣、膽量和信心！

　　品牌策略

　　中國(guó)的品牌服裝經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)走入了品牌時(shí)代。塑造出了一批批品牌典范。創(chuàng)名牌、守名牌意識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)的命脈。于是國(guó)內(nèi)的成熟品牌生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品科技研發(fā)、企業(yè)管理和企業(yè)文化進(jìn)行了全面出擊。

　　品牌建設(shè)

　　品牌建設(shè)是一條不尋常之路，面對(duì)日益激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)全方位打造著自己的品牌：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、求新求變、提升品牌價(jià)值、建造品牌的內(nèi)涵和生命力、創(chuàng)建名牌并保住名牌、站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并走向國(guó)際市場(chǎng)……每一個(gè)行動(dòng)都成為企業(yè)的通路法寶。

　　雅戈?duì)?立足上海亮出國(guó)人自己的品牌

　　中國(guó)服裝知名品牌——雅戈?duì)枺谏虾?#8220;中華第一街”南京東路斥巨資打造了具有國(guó)際水準(zhǔn)的雅戈?duì)柶炫灥�。雅戈�(duì)?上海)旗艦店的總營(yíng)業(yè)面積約為1300平方米。從更深遠(yuǎn)的意義而言，它預(yù)示著中國(guó)服裝正在快速實(shí)現(xiàn)自我的提升和突破。

　　報(bào)喜鳥(niǎo) 十年由外而內(nèi)的“新”喜

　　在報(bào)喜鳥(niǎo)2006品牌戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)吳志澤鄭重宣布了報(bào)喜鳥(niǎo)的品牌創(chuàng)新之舉：將聚焦目標(biāo)客戶(hù)，將品牌再定位、將更換形象代言人、將確定新的廣告、將優(yōu)化識(shí)別系統(tǒng)、將統(tǒng)一風(fēng)格和調(diào)性。

　　莊吉 五大舉措開(kāi)啟三贏新局面

　　2006年莊吉以品牌創(chuàng)新工程作為所有工作的出發(fā)點(diǎn)，新戰(zhàn)略包含五大舉措：創(chuàng)新加盟模式、凸顯產(chǎn)品風(fēng)格、創(chuàng)新國(guó)際品牌聯(lián)營(yíng)新模式、莊吉女裝，隆重登場(chǎng)、終端運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。這些必將開(kāi)啟加盟代理商、終端消費(fèi)者和品牌廠商的三贏局面。

　　改變8億襯衫與一架空客的換算

　　大楊的道路對(duì)于中國(guó)的服裝企業(yè)有著借鑒作用。大楊一直與國(guó)際企業(yè)合作，從生產(chǎn)合作到研發(fā)合作再到通路合作、品牌合作，是中國(guó)品牌企業(yè)向國(guó)際突圍的道路之一。

　　依文 文化力敲開(kāi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　有人要總結(jié)依文，夏華說(shuō)：依文創(chuàng)建12年來(lái)無(wú)論做什么，始終圍繞的是品牌文化力在做文章。

　　白領(lǐng) 第五代生活情景店從燕莎起航

　　白領(lǐng)傾情創(chuàng)造了第五代生活情景店：一個(gè)店面、一個(gè)世界、七大藝術(shù)，一種情感、一種生活、無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)

　　服裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)走過(guò)了靠?jī)r(jià)格爭(zhēng)奪市場(chǎng)的初級(jí)階段。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的服裝企業(yè)家提出“我們不打價(jià)格戰(zhàn)，只打價(jià)值戰(zhàn)。”現(xiàn)在品牌的營(yíng)銷(xiāo)靠的是良性、健康的競(jìng)爭(zhēng)。打的是服務(wù)牌、靠的是建立顧客的忠誠(chéng)度、依托的是營(yíng)銷(xiāo)觀念和方式的改變。

　　老爺車(chē) 簽約任達(dá)華同時(shí)提出維權(quán)倡議

　　老爺車(chē)形象代言人任達(dá)華先生與全國(guó)300多位老爺車(chē)事業(yè)同仁共同扛起打假維權(quán)的大旗，通過(guò)數(shù)10家媒體發(fā)出共同倡議：讓我們聯(lián)起手，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打假維權(quán)。

　　國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本注入Happyshow

　　近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的時(shí)尚卡通女性用品Happyshow獲得了國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本百萬(wàn)美金的青睞，這是繼5月中旬美國(guó)紅杉資本向湖南宏夢(mèng)卡通公司注資750萬(wàn)美元后，又一筆國(guó)際投資基金投入了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

　　康奈內(nèi)衣 推出Mini_store理念

　　康奈內(nèi)衣推出新理念———Mini-store。所謂Mini-store，可稱(chēng)作微型賣(mài)場(chǎng)或微型綜合店，是一種組合多種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、集中銷(xiāo)售的微型綜合賣(mài)場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)是以強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)店的賣(mài)場(chǎng)功能和突出銷(xiāo)售氛圍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)店鋪產(chǎn)品、店鋪功能及競(jìng)爭(zhēng)手段的提升。

　　霞湖世家 “9+1”質(zhì)量日推行品質(zhì)三不政策

　　霞湖世家將每年的9月1日定為9+1質(zhì)量活動(dòng)日并推行“品質(zhì)三不政策”：不流出不良品、不制造不良品、不接受不良品。

　　與周少雄談經(jīng)營(yíng)

　　華僑大學(xué)“名企領(lǐng)袖講壇”邀請(qǐng)七匹狼集團(tuán)總裁周少雄，與華大師生分享多年商海生涯的沉浮，周少雄從為阿迪達(dá)斯“做嫁衣”、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與品牌生命力、品牌的輸出、回報(bào)社會(huì)、“厚黑學(xué)”等幾方面進(jìn)行了交流。

　　溫州路易杰尼 首推“倉(cāng)儲(chǔ)式”模式

　　溫州路易杰尼服飾有限公司在原有(OEM)基礎(chǔ)上，最大程度減低了加盟商和代理商的風(fēng)險(xiǎn)，遂步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存營(yíng)銷(xiāo)，率先在全國(guó)推出“倉(cāng)儲(chǔ)式”貼牌加工(OEM)經(jīng)營(yíng)模式。

　　為企業(yè)商標(biāo)“把脈”

　　商標(biāo)也有它的時(shí)代性。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)商標(biāo)存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，盡管有些服裝的商標(biāo)確實(shí)很有創(chuàng)意，但由于時(shí)代的變遷，及其商標(biāo)的區(qū)域性，使得一些商標(biāo)得不到消費(fèi)者的青睞。

　　企業(yè)精神

　　在企業(yè)追求利益、效益的同時(shí)，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建設(shè)以人為本的企業(yè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久的根基。

　　羅蒙 緣何借力《紅衣坊》

　　《紅衣坊》是國(guó)內(nèi)第一部以服裝業(yè)為題材的電視劇，羅蒙男裝則是這部電視劇的贊助商。羅蒙想把《紅衣坊》作為企業(yè)文化的一部藝術(shù)的教材。

　　黑騎 以?shī)蕵?lè)力量擴(kuò)張市場(chǎng)

　　身兼老板和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)雙重身份的洪勝添，他希望“好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)”但是作為品牌的管理者，他更清楚好產(chǎn)品需要好形象，所謂好風(fēng)憑借力，代言人是幫助顧客迅速認(rèn)同產(chǎn)品的捷徑，這就不難理解黑騎先后邀請(qǐng)蔡依林、梁靜茹兩大華語(yǔ)歌壇天后級(jí)歌手的大手筆運(yùn)作模式。

　　太子龍 實(shí)行軍事化訓(xùn)練

　　太子龍控股集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司內(nèi)部更具有向心力、凝聚力和執(zhí)行力，學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，在8月又開(kāi)服裝企業(yè)之先河，“06愛(ài)國(guó)擁軍活動(dòng)———準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練”正式啟動(dòng)

　　王文宗 一流品牌的風(fēng)度

　　歐迪芬董事長(zhǎng)王文宗說(shuō)：“我們做產(chǎn)品和穿衣服一樣，不能直接采用概念性的東西。任何概念性的創(chuàng)意都要讓消費(fèi)者接受才有商品化的意義，所以我們一方面做大賽鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡中國(guó)文化，另一方面我們會(huì)把這種創(chuàng)新做一個(gè)適度的轉(zhuǎn)化，變成商品投產(chǎn)上市。”

　　品牌延伸

　　現(xiàn)今服裝業(yè)，市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，不少企業(yè)在品牌的整體規(guī)劃下，開(kāi)拓出一家多個(gè)品牌的格局，品牌相互錯(cuò)位，各個(gè)品牌針對(duì)不同的年齡、文化、地域等特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品策劃、包裝和廣告宣傳等，獲取了特殊群體的品牌忠誠(chéng)度。企業(yè)從“單品專(zhuān)家”向“品牌搭配”的轉(zhuǎn)型，凸顯市場(chǎng)細(xì)分價(jià)值，避免了品牌同質(zhì)化引起的價(jià)格混戰(zhàn)。

　　鄂爾多斯 實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略

　　鄂爾多斯集團(tuán)自2002年啟動(dòng)品牌多元化的戰(zhàn)略舉措以來(lái)，至今已有男裝、女裝、內(nèi)衣、皮業(yè)、夏裝以及副牌鄂爾多斯奧群羊毛衫六家運(yùn)營(yíng)鄂爾多斯品牌系列的專(zhuān)業(yè)公司，并由上海鄂爾多斯服裝控股公司統(tǒng)一控股和進(jìn)行品牌管理。近期，鄂爾多斯男裝、內(nèi)衣、奧群羊毛衫先后成功召開(kāi)06春夏產(chǎn)品訂貨會(huì)。

　　九牧王 從“單品專(zhuān)家”轉(zhuǎn)向“服飾專(zhuān)家”

　　截止到2005年，九牧王已連續(xù)第6年獨(dú)霸西褲市場(chǎng)占有率第一此項(xiàng)殊榮。這至少傳達(dá)出兩方面的行業(yè)趨勢(shì)：一是細(xì)分的西褲市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局已逐漸形成；另一方面，領(lǐng)先品牌產(chǎn)品線(xiàn)由單一轉(zhuǎn)向多元化，這勢(shì)必導(dǎo)致服飾行業(yè)向?qū)I(yè)化和國(guó)際化方向發(fā)展。

　　榮瀾、古蕾 同臺(tái)發(fā)布2006秋冬毛織趨勢(shì)

　　香港榮瀾公司，將榮瀾、古蕾兩大毛織業(yè)中的品牌重新包裝、策劃、進(jìn)行了市場(chǎng)定位和細(xì)分，很好解決了目前服裝市場(chǎng)普遍存在的同家公司多個(gè)品牌，但定位不準(zhǔn)，產(chǎn)生雷同的現(xiàn)象；如今就算榮瀾和古蕾一起經(jīng)營(yíng)也不會(huì)出現(xiàn)相互競(jìng)爭(zhēng)的尷尬情況。

　　明星代言

　　今年服裝品牌請(qǐng)明星代言進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，有老牌明星、當(dāng)紅明星、體育明星；有個(gè)人代言、雙星合作、夫婦聯(lián)袂。就在眾多企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)影視、歌壇明星時(shí)，有些企業(yè)卻獨(dú)辟蹊徑邀請(qǐng)行業(yè)精英來(lái)代言。像香港雄豹狼集團(tuán)是由CEO莊順舉與香港影星一同為該服裝品牌代言，成為了服裝業(yè)內(nèi)由企業(yè)家做形象代言人的首例。

　　盡管業(yè)內(nèi)有聲音：服裝品牌請(qǐng)明星代言要慎重等等說(shuō)法不決。但企業(yè)請(qǐng)明星代言依然熱情不減的事實(shí)使我們考慮這里會(huì)是存在明顯的經(jīng)濟(jì)利益。像江蘇常熟一個(gè)地區(qū)，服裝企業(yè)請(qǐng)影視歌明星和國(guó)內(nèi)外名模作為代言人的品牌近30家�？礃�，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)深刻影響著顧客的消費(fèi)觀念和購(gòu)買(mǎi)傾向。

　　慈善事業(yè)

　　企業(yè)參與到公益事業(yè)雖然不能直接帶來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)間接促進(jìn)品牌的聲譽(yù)、形象以及銷(xiāo)售等。會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)來(lái)自于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)利益的相互轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快發(fā)展。不管是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的慈善意識(shí)與國(guó)外企業(yè)相比存在差距，還是因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)的法律法規(guī)還不健全，可喜的是，一些企業(yè)已經(jīng)在通過(guò)慈善的方式將企業(yè)財(cái)富回報(bào)社會(huì)，在實(shí)踐企業(yè)社會(huì)