深圳零零后兒童用品有限公司（00后）

　　00后童裝是深圳零零后兒童用品有限公司旗下品牌，發(fā)祥于深圳服裝時(shí)尚創(chuàng)意園—深圳龍華區(qū)大浪服裝基地，與瑪絲菲爾、卡爾丹頓等國(guó)內(nèi)一線大牌為鄰，集鞋服為一體的大型兒童用品企業(yè)，目前鞋類單店超過(guò)1000家，鞋服一體綜合店超過(guò)200家。
　　公司結(jié)合品牌工廠資源將產(chǎn)品成本壓縮到最低水平，讓終端合作商能夠快速打開市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，讓利給顧客，讓消費(fèi)者能夠用接近于其他品牌出廠的價(jià)格買到我們的產(chǎn)品，達(dá)到顧客、合作商、品牌公司三贏之局面。公司為了更好的服務(wù)于終端合作商，推出幾大支持來(lái)保證終端店鋪的利益：
　　一、采用0庫(kù)存模式加盟，讓客戶用最少的資金運(yùn)作我們大集合店，并且不承擔(dān)庫(kù)存，不壓貨，季末貨品全部退回公司，全年公司免費(fèi)鋪貨，并采用國(guó)際品牌“優(yōu)衣庫(kù)”的倉(cāng)儲(chǔ)式陳列道具及模式，讓店鋪層次分明，更加立體的展示產(chǎn)品。
　　二、聘請(qǐng)強(qiáng)子為我司品牌代言人，強(qiáng)子哥哥是深圳衛(wèi)視、深圳少兒衛(wèi)視節(jié)目主持人，主持的節(jié)目有《正大綜藝》、《點(diǎn)擊生活》、《k歌時(shí)代》、《飯沒(méi)了秀》、《國(guó)學(xué)小講堂》。對(duì)00后童裝品牌在終端的推廣有極大的提升作用。
　　三、簽約了CCTV1、CCTV6、深圳衛(wèi)視為戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)在中國(guó)頂級(jí)電視頻道的廣告推廣，讓全國(guó)消費(fèi)者都了解00后童裝產(chǎn)品，讓終端店鋪進(jìn)行配套宣傳，讓加盟無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2014年，在童裝市場(chǎng)整體低迷的情況下，電商的洶涌之勢(shì)也讓品牌企業(yè)遇到極大考驗(yàn)，而“單獨(dú)二孩”政策的全面實(shí)施，仿佛又給嬰童產(chǎn)業(yè)注入了一針“強(qiáng)心劑”，面對(duì)未來(lái)和未知的消費(fèi)市場(chǎng)，童裝品牌企業(yè)該如何作出市場(chǎng)預(yù)判？下一步要繼續(xù)擴(kuò)張，還是要放緩腳步？00后通過(guò)模式創(chuàng)新，讓終端客戶不再為庫(kù)存煩惱，并通過(guò)以上品牌宣傳來(lái)提升終端銷售業(yè)績(jī)保證銷售毛利，服務(wù)好終端，讓客戶賺多錢賺大錢是我司的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

00后加盟條件及對(duì)比別的品牌優(yōu)勢(shì)

一、加盟政策對(duì)比

　　00后童裝

　　1、零庫(kù)存，100%退貨，無(wú)庫(kù)存壓力;

　　2、根據(jù)季節(jié)上貨，貨品豐滿，款式多樣;

　　3、產(chǎn)品更新速度快，店鋪月月有新款;

　　4、當(dāng)季貨品上架，暢銷款迅速翻單，滯銷款及時(shí)調(diào)撥或降價(jià)處理;

　　5、公司采用新產(chǎn)品供應(yīng)合作模式，與生產(chǎn)方共同承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低了公司的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);

　　同類型品牌

　　1、經(jīng)營(yíng)期間貨品調(diào)換，庫(kù)存終端商所有;

　　2、根據(jù)終端商個(gè)人意愿訂貨;

　　3、傳統(tǒng)訂貨制，貨品的款式，結(jié)構(gòu)受到限制;

　　4、公司根據(jù)總訂單下單，分解到代理商只有80%的數(shù)量，由代理商分解到終端，新品占比只剩64%;

　　5、訂單庫(kù)存歸終端商所有，終端承擔(dān)著所有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力;

 

二、資金投入對(duì)比

　　00后

　　一次性投資，合作期間不需要再為資金籌備而煩惱。

　　同類型品牌

　　客戶繳納保證金之外，合作期間還需不定期的投資，一年至少還要為季節(jié)訂貨準(zhǔn)備貨款。

 

三、投資回報(bào)對(duì)比

　　00后

　　吊牌價(jià)比同品質(zhì)低40%，新款上市就按一口價(jià)銷售，您的利潤(rùn)可以保證服裝35%，鞋子30%，在市場(chǎng)上價(jià)格占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)還不低于傳統(tǒng)品牌。

　　同類型品牌

　　客戶根據(jù)吊牌價(jià)折扣進(jìn)價(jià)，風(fēng)調(diào)雨順情況，平均價(jià)格按照7折銷售，扣除庫(kù)存折舊，利潤(rùn)控制在25%。

 

四、價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)比

　　00后

　　1、全國(guó)價(jià)格基本統(tǒng)一，周邊區(qū)域保持一致，根除串貨，低價(jià)促銷風(fēng)險(xiǎn);

　　2、新店開業(yè)，由公司指定應(yīng)季新品特款促銷，數(shù)量限制，起到吸引顧客的作用;

　　3、節(jié)假日促銷由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，價(jià)格由公司調(diào)整，避免市場(chǎng)亂加;

　　4、商場(chǎng)公司免費(fèi)提供稅票;(按照回款金額)

　　同類型品牌

　　1、終端商根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整零售價(jià)，容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng);

　　2、更多的當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商自主規(guī)劃，活動(dòng)內(nèi)容、設(shè)計(jì)等較凌亂、缺乏統(tǒng)一性;

　　3、總部、單省、單區(qū)無(wú)強(qiáng)勢(shì)價(jià)格管控，新店開業(yè)以滯銷品作為宣傳;

 

五、后臺(tái)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　00后

　　1、終端開店必須安裝公司量身定做的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)免費(fèi)使用，全國(guó)聯(lián)網(wǎng);

　　2、通過(guò)暢滯銷款數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場(chǎng)情況快速調(diào)整數(shù)據(jù);

　　3、改變傳統(tǒng)模式，活動(dòng)靈活，價(jià)格多變(普通價(jià)格、組合促銷、會(huì)員、優(yōu)惠券);

　　4、零售管理(各種支付、VIP卡管理，退換貨等);

　　5、庫(kù)存管理(通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，合理分析，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn));

　　同類型品牌

　　1、終端門店根據(jù)自己需求自行按照系統(tǒng)，不可以全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，無(wú)統(tǒng)一性;

　　2、終端商有系統(tǒng)管理，只是做系統(tǒng)的進(jìn)銷存錄入，未結(jié)合系統(tǒng)的有點(diǎn)使用;

　　3、功能模塊培訓(xùn)后，后期跟蹤缺乏持續(xù)性;

 

六、后期支持服務(wù)對(duì)比

　　00后

　　1、貨品：公司根據(jù)各區(qū)域上貨波段、市場(chǎng)消費(fèi)合理配發(fā)貨品;

　　2、活動(dòng)：全國(guó)統(tǒng)一設(shè)計(jì)推廣，保證每個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)統(tǒng)一;

　　3、單店業(yè)績(jī)提升，公司對(duì)每個(gè)單店做銷售數(shù)據(jù)分析，結(jié)合市場(chǎng)情況推行各種活動(dòng)，該活動(dòng)公司從人員、貨品、店鋪陳列、賣場(chǎng)布置等全方面支持;

　　4、培訓(xùn)：由傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)提綱傳播，會(huì)議培訓(xùn)細(xì)節(jié)化到終端網(wǎng)點(diǎn)‘1對(duì)1’實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及演練;

　　同類型品牌

　　1、促銷活動(dòng)方案制定：由總部或代理商對(duì)終端門店活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，無(wú)統(tǒng)一促銷方案，至輻射區(qū)域出現(xiàn)價(jià)格混亂;

　　2、代理商及公司人員到店時(shí)間為1-2天，主要在于陳列及銷售簡(jiǎn)單講解;