疫情中的安兒樂(lè)：不計(jì)成本生產(chǎn)，一切為了寶寶

　　3月上旬的泉州安海鎮(zhèn)，天氣還有些料峭，因?yàn)橐咔�，街上依然人跡寥寥。

　　然而就在這樣特殊的時(shí)期，《人物》雜志的記者不遠(yuǎn)萬(wàn)里從北京來(lái)到安海，走入在此扎根了35年的恒安集團(tuán)總部——就在1周前，3輛長(zhǎng)17米的插板大貨車從這里出發(fā)，千里逆行駛向了湖北疫區(qū)，車上裝滿了恒安集團(tuán)旗下安兒樂(lè)與奇莫品牌，為湖北孕產(chǎn)婦及新生寶寶們捐贈(zèng)的孕產(chǎn)護(hù)理用品與嬰兒紙尿褲。正因?yàn)檫@場(chǎng)“不計(jì)一切代價(jià)為了寶寶”的愛(ài)心馳援，讓《人物》雜志對(duì)這個(gè)國(guó)貨擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤放飘a(chǎn)生了好奇，希望能探尋此次捐贈(zèng)背后的故事。

　　將時(shí)間往前倒回至3月2日，由安兒樂(lè)與奇莫品牌籌措并捐贈(zèng)的、總價(jià)值近420萬(wàn)元的9816箱嬰兒紙尿褲以及1881箱孕產(chǎn)護(hù)理用品，于恒安集團(tuán)總部裝車出發(fā)。在3輛插板大貨車的日夜馳行后，于3月5日抵達(dá)湖北孝感，隨后又分裝成10輛貨車?yán)^續(xù)趕往包括黃岡、荊州、黃石、十堰在內(nèi)湖北疫區(qū)的15個(gè)城市。

　　在采訪中，恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司分管運(yùn)營(yíng)的副總裁許清池、生產(chǎn)公司總經(jīng)理莊鴻義以及一線生產(chǎn)車間的線長(zhǎng)鄭佳龍都坦言，這樣的捐贈(zèng)成果，實(shí)在得來(lái)不易。這一切都是安兒樂(lè)與奇莫從上到下歷經(jīng)1個(gè)多月的不懈努力、克服了重重困難才得到的成績(jī)。

　　從1月30日緊急復(fù)工，第一天因疫情僅僅只有20%復(fù)工率的用人難，到原材料無(wú)紡布大部分被緊急征用去做口罩、僅有的可供應(yīng)部分也因物流延緩難以準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，甚至成本價(jià)格每時(shí)每刻都在上漲的“原料危機(jī)”，再到因原材料供應(yīng)問(wèn)題而不得不頻繁換號(hào)導(dǎo)致的生產(chǎn)線產(chǎn)能損耗，甚至最后的包裝環(huán)節(jié)，也因疫情缺少包裝袋和包裝組員工……

　　在這艱難的40多天里，安兒樂(lè)與奇莫的一線生產(chǎn)員工們將原本8小時(shí)三班倒的制度，調(diào)成了12小時(shí)兩班倒，利用有限的員工填滿所有的生產(chǎn)時(shí)間，讓產(chǎn)能最大化。原本豐富的業(yè)余生活，也被兩點(diǎn)一線的緊鑼密鼓的生產(chǎn)、換班所替代。為的都是越快越好地將捐贈(zèng)物資生產(chǎn)出來(lái)。

　　這樣的奉獻(xiàn)精神，離不開(kāi)恒安集團(tuán)還有安兒樂(lè)和奇莫品牌在災(zāi)難面前的民族企業(yè)擔(dān)當(dāng)，以及民族企業(yè)精神在員工間的代代傳承。從要求“為了寶寶不計(jì)成本生產(chǎn)下去”的許清池，到“一個(gè)一個(gè)打電話跟員工家屬溝通”的莊鴻義，亦或是生產(chǎn)一線的每一個(gè)員工，都在不計(jì)得失，為疫區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　用許清池的話說(shuō)，“沒(méi)有考慮太多，只希望每一個(gè)媽媽都能放心。我們也是懷著這樣的心情，日以繼夜地堅(jiān)持著，生產(chǎn)著。”正是因?yàn)橛兄蝗盒南狄邊^(qū)、心系孕產(chǎn)媽媽和新生兒的高層和員工，才有了安兒樂(lè)與奇莫這樣真正為用戶考慮、24年來(lái)始終在制造工藝上始終秉持行業(yè)底線、堅(jiān)持不用回收紙漿的民族品牌。