勇者無(wú)敵 劍指百日
歡迎前端戰(zhàn)士回家
DAY 1 團(tuán)建活動(dòng)
重拾歷史 硝煙四起
林則徐銷煙池與虎門煙臺(tái)舊址
廣東省東莞市虎門海灘。清道光十九年(1839年),清朝欽差大臣林則徐主持將收繳到的英、美等國(guó)輸入到中國(guó)的2萬(wàn)余箱、共2376254斤鴉片當(dāng)眾銷毀在此次。
海戰(zhàn)博物館
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鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)博物館是紀(jì)念性和遺址性相結(jié)合的專題博物館,是鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的歷史見證,建館初期館名為"林則徐紀(jì)念館",1972年更名為"鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)虎門人民抗英紀(jì)念館",1985年重新定名為"虎門林則徐紀(jì)念館",為利于對(duì)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)遺址的管理,又增加一個(gè)館名--鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)博物館。
威遠(yuǎn)炮臺(tái)
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威遠(yuǎn)炮臺(tái)位于中國(guó)珠江出口的穿鼻洋北武山腳下,南山炮臺(tái)前灘巖石正中。和鎮(zhèn)遠(yuǎn)、靖遠(yuǎn)兩炮臺(tái)形成一"品"字,并與橫檔、永安、鞏固等炮臺(tái)構(gòu)成鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期虎門海防的第二重門戶。炮臺(tái)間系有鐵鏈木樁于水中,阻礙敵船行駛;炮臺(tái)火力交織,控制洋面,在狹長(zhǎng)的江面上形成堅(jiān)固的陣地。威遠(yuǎn)炮臺(tái)總共安炮40門,曾是潮州總兵李廷鈺和守軍于1841年浴血奮戰(zhàn)的地方。
DAY 2
終端管理 決策千里
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年關(guān)將至,各零售品牌已開始籌備著一年當(dāng)中最后一輪至關(guān)重要的營(yíng)銷阻擊戰(zhàn),猶如百年前虎門鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)一樣激勵(lì)和殘酷。針對(duì)目前FOLLI FOLLIE的形勢(shì),需全體營(yíng)銷人員開展“勇者無(wú)敵,劍指百日”的營(yíng)銷大會(huì)戰(zhàn),以全新的營(yíng)銷思想,綜合各種營(yíng)銷手段,采取差異化的營(yíng)銷策略,加快銷售進(jìn)程,為未來(lái)一年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人更快的成長(zhǎng)起來(lái),打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行一次為期兩天的培訓(xùn)及舉行隆重且極具榮譽(yù)性的誓師啟動(dòng)大會(huì)。
上半年度優(yōu)秀頒獎(jiǎng)
最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
陜西西安賽格/上海八佰伴/東莞海雅
最佳服務(wù)獎(jiǎng)
西安賽格-方娜/西安賽格-曹晨/華強(qiáng)茂業(yè)-黃依靖
王者之師獎(jiǎng)
西安賽格-賈鳳
心態(tài)培訓(xùn)/商品培訓(xùn)/終端管理
將參與店長(zhǎng)分成三大戰(zhàn)隊(duì)
游戲的設(shè)定提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,通過(guò)心態(tài)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的參與度;系統(tǒng)學(xué)習(xí)終端管理人、貨、場(chǎng)的詳細(xì)講解,以及門店每天的工作流程,并設(shè)置分享環(huán)節(jié),保證每個(gè)學(xué)員都能有所成長(zhǎng)。
DAY 3
VIP/VMD 全面解析 意義非凡
VIP維護(hù)之道
通過(guò)認(rèn)識(shí)VIP-誰(shuí)是我們的VIP-如何維護(hù)VIP-如何提高VIP復(fù)購(gòu)率-如何擴(kuò)招新的VIP-FOLLI FOLLIE VIP未來(lái)發(fā)展,六個(gè)步驟,由淺至深,逐步了解VIP的重要性,顧客畫像的研究、門店日常VIP維護(hù)以及大客戶認(rèn)跟計(jì)劃,一步步指引終端門店管理好VIP,并通過(guò)終端人、貨、場(chǎng)細(xì)分為9大要素,將參與店長(zhǎng)以購(gòu)物中心、高端百貨、奧特萊斯劃分三大業(yè)態(tài)并認(rèn)跟3家直營(yíng)店,以圣誕節(jié)為例進(jìn)行活動(dòng)全局營(yíng)銷策劃進(jìn)行實(shí)際演練,讓店長(zhǎng)通過(guò)討論分享學(xué)習(xí)到終端門店的全套系統(tǒng)的銷售知識(shí)。
VMD陳列視覺&實(shí)操演練
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陳列講師通過(guò)賣場(chǎng)VMD區(qū)域劃分、色彩理論、色彩構(gòu)成、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、調(diào)整前后效果對(duì)比分析,以及陳列實(shí)操講解,將理論和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),能夠讓店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自身不足以及學(xué)習(xí)不同店長(zhǎng)的陳列優(yōu)勢(shì),更好的運(yùn)用到終端陳列管理。
2018-11-19至2018-12-16 大單銷售排名獎(jiǎng)
2018-12-17至2019-1-6 業(yè)績(jī)目標(biāo)超額獎(jiǎng)
2019-1-21至2019-2-3 黃金周日目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
2019-1-21至2019-2-3 黃金周目標(biāo)超額獎(jiǎng)
2019-2-4至2019-2-24 大單銷售排名獎(jiǎng)
2018-11-1至2018-12-31 王者榮耀排位賽
2019-1-1至2019-2-28 王者榮耀挑戰(zhàn)賽
2018-11-19開始 新開店支援達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
年終大戰(zhàn)已拉開帷幕
硝煙四起