伊頓風(fēng)尚告訴您童裝加盟創(chuàng)業(yè)需考慮的基本點(diǎn)

    服裝加盟需要考慮全面，服裝加盟行業(yè)前景廣闊，開一家服裝加盟店賺錢是很有把握的，那么加盟一家服裝加盟店都需要哪些創(chuàng)業(yè)實(shí)力呢?

一、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)評(píng)估

    要對(duì)自己所在的店鋪位置、商場(chǎng)、計(jì)劃開設(shè)的店鋪位置，做充分的市場(chǎng)調(diào)研。

    包括周邊品牌風(fēng)格、銷售狀況、服裝加盟目標(biāo)消費(fèi)者、消費(fèi)者特點(diǎn)、商圈周邊居民狀況、人流狀況、人流走向、年齡層、租金等。

    通過調(diào)研結(jié)果來鎖定自己的市場(chǎng)定位(店址)與所需要代理品牌風(fēng)格、價(jià)位的基本定位。

    伊頓風(fēng)尚童裝通過精細(xì)布局指導(dǎo)，贏在開店起跑線。從簽訂加盟協(xié)議的那一刻開始，店址選擇、店內(nèi)形象、營業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營流程、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、物流系統(tǒng)、促銷模式......每一位加盟商都能及時(shí)地得到伊頓運(yùn)營官最權(quán)威、最有效的指導(dǎo)和幫助。

二、自己實(shí)力的評(píng)估

    然后根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的評(píng)估做一個(gè)投資計(jì)劃，租金投入，裝修投入，人員費(fèi)用，以及品牌供方的基本條件如：服裝加盟品牌保證金、道具投入費(fèi)用、首批貨款、流動(dòng)資金等。

    成熟的品牌要求自然高，不成熟的品牌要求低但成功率又沒底!

    這就進(jìn)入選品牌了。

    近年來，一直在嘗試多元化經(jīng)營，挖掘品牌深度價(jià)值的伊頓貿(mào)易（廣州）有限公司寄望將“伊頓童裝”打造成中國仍至國際市場(chǎng)的中高端貴族風(fēng)童裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

三、選品牌

    1、經(jīng)營理念

    了解企業(yè)基本的成長過程,就知道品牌可操作性有多少。

    俗話說有什么老板有什么企業(yè)!

    多溝通、服裝加盟多了解企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展。

    2、商品組合

    商品定位:是否與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定位相符

    商品風(fēng)格:是否與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者定位相符

    商品的價(jià)格定位:是否與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定位相符

    系列產(chǎn)品與色系:系列產(chǎn)品組合搭配是否與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有一定代表性，色系的把握是否把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)流行趨勢(shì)，面料采用是否與價(jià)位與市場(chǎng)有竟?fàn)幜Α?/p>

    3、公司管理

    內(nèi)部管理:公司的組織結(jié)構(gòu)合理?人員質(zhì)素如何?

    外部管理:對(duì)客戶要求如何?理由?

    4、生產(chǎn)力

    供應(yīng)能力是品牌最基本的成功要素，服裝加盟商品上市計(jì)劃是怎樣?

    生產(chǎn)貨期時(shí)間多長?

    類別產(chǎn)品上市計(jì)劃?

    5、后勤物流支援

    營運(yùn)管理如何操作，物流管理流程及時(shí)。

    促銷、商品后勤支持力如何?

    6、形象概念

    形象是否有競(jìng)爭(zhēng)力，基本色調(diào)與服飾色是否協(xié)調(diào)，櫥窗展示是否真正突出產(chǎn)品主題，裝修費(fèi)用是否昂貴，道具實(shí)用性如何，道具制作時(shí)間，制作難度等等。

    7、培訓(xùn)服務(wù)

    專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、陳列技巧培訓(xùn)、服裝加盟店鋪管理培訓(xùn)等。

    伊頓國際總部位于廣州市中心商圈珠江新城，企業(yè)發(fā)展至今十余年，創(chuàng)建的數(shù)個(gè)品牌都是業(yè)內(nèi)知名品牌，作為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在管理及產(chǎn)品開發(fā)、后期運(yùn)營等各個(gè)方面都有出色的表現(xiàn)。運(yùn)營總部會(huì)對(duì)加盟商的店面選址進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一店面裝修，協(xié)調(diào)商品上架以及對(duì)新招聘員工進(jìn)行指導(dǎo)等�？偠灾�“整店輸出”便是一個(gè)成功經(jīng)營店鋪的完整復(fù)制。它確保集團(tuán)總部旗下的每一家店都是統(tǒng)一的風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品和統(tǒng)一的服務(wù)。