儀征化纖“紅黃綠”燈跟蹤督辦重點工作

　　8月3日上午，儀征化纖召開綜合調度會，公司辦公室通過PPT匯報一周工作時,用“紅黃綠”燈通報了對兩個二級單位上半年重點工作進展的督查督辦情況，對已完成的標示為綠燈，對低于進度的標示為黃燈，對延誤的標示為紅燈。

　　今年6月，儀征化纖結合麥肯錫現(xiàn)場咨詢項目，邀請麥肯錫咨詢專家對公司管理骨干進行了為期四天的管理培訓，肯錫咨詢專家講授了卓越運營、精益原則、微型轉型等10多門課程，促進了公司管理骨干帶頭轉變觀念，學習方法工具，推進運營優(yōu)化，實現(xiàn)效益落袋。從7月份起，公司辦公室借鑒麥肯錫的管理理念和方法工具，運用“紅黃綠”燈和A3報告開展跟蹤督辦重點工作，在公司綜合調度會上通報，要求各單位原則上在督辦單下達后的5個工作日內，返還督辦相關事項A3報告，對督辦事項落實不力的單位進行考核。公司辦公室主任吳緯文告訴記者：“實施‘紅黃綠’燈跟蹤重點工作進展情況，讓問題可視化，可視化的目的就是暴露問題，是什么問題、誰的問題一目了然，從而增強解決問題的緊迫感。”

　　在短纖生產中心前一裝置現(xiàn)場，根據麥肯錫咨詢專家的指導，過去靜態(tài)的管理展板正轉化為動態(tài)的管理看板，吸引職工每天駐足觀看，管理看板上列出的KPI數(shù)據、當日生產及檢修計劃、遺留問題等，動態(tài)更新，只要問題一天不解決，看板上的問題記錄就不消除，裝置工藝員每天在早調會上通報督辦，實施閉環(huán)管理，促進了一線員工理念和行為的轉變。