中國的服裝市場(chǎng)在經(jīng)過了多年的發(fā)展以后,各個(gè)服裝細(xì)分市場(chǎng)的品種已經(jīng)非常齊全。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,能夠提供可觀的利潤空間的服裝細(xì)分市場(chǎng)是少之又少。再加上中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益升級(jí)這一基本國情,傳統(tǒng)的服裝行業(yè)的經(jīng)營方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期服裝品牌的發(fā)展要求。在新的市場(chǎng)考驗(yàn)面前,“OFFSIDE越位”少年裝通過自主創(chuàng)新,探索出了一條能夠在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期繼續(xù)把本品牌做大做強(qiáng)的品牌發(fā)展之路。
終端專賣店
為了順應(yīng)電子商務(wù)迅速發(fā)展的時(shí)代潮流,本品牌自主研發(fā)了領(lǐng)先市場(chǎng)的OTO營銷管理系統(tǒng)。通過全國統(tǒng)一使用這一營銷管理系統(tǒng),本品牌實(shí)現(xiàn)了線上線下的同步營銷。全國的消費(fèi)者無論是在線上還是在線下,都可以用同樣的價(jià)格買到同樣款式同樣質(zhì)量的本品牌的產(chǎn)品。線上線下同步營銷的品牌經(jīng)營策略,讓越位少年裝不僅滿足了習(xí)慣在品牌實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的消費(fèi)者的購物需求。還滿足了新一代的習(xí)慣網(wǎng)上購物的消費(fèi)者的購物需求,從而最大限度地開拓了本品牌地市場(chǎng)發(fā)展空間,以此來為本品牌在中國服裝市場(chǎng)上崛起打下堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
不僅如此,本品牌為了能夠?qū)崿F(xiàn)高效地市場(chǎng)開拓策略,還自主研發(fā)了ERP管理運(yùn)作系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)的使用,本品牌實(shí)現(xiàn)了和合作伙伴在線上和線下的實(shí)時(shí)互動(dòng),通過對(duì)各個(gè)合作伙伴的具體營銷狀況的具體分析,本品牌努力根據(jù)合作伙伴的條件和需求,幫助合作伙伴制定出能夠提高市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的營銷策略,成就合作伙伴的成長(zhǎng)之美。
隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的繼續(xù)升級(jí),各項(xiàng)投入資本和社會(huì)資源的重新分配將為更多的財(cái)富項(xiàng)目的創(chuàng)造提供優(yōu)越的市場(chǎng)發(fā)展條件。“OFFSIDE 越位”少年裝會(huì)用好本品牌在少年裝市場(chǎng)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì),努力為合作伙伴創(chuàng)造更多優(yōu)越市場(chǎng)發(fā)展條件,成就合作伙伴的成長(zhǎng)之美。