【中國(guó)童裝網(wǎng)】中國(guó)巨大的市場(chǎng)份額無(wú)疑是各童裝企業(yè)眼中的香餑餑，童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。可是這么的大的香餑餑，到底哪些才是最后的贏家？
我們認(rèn)為，童裝發(fā)展到今天的程度，再去過(guò)分的強(qiáng)調(diào)做工質(zhì)量，已經(jīng)不是品牌童裝的重心了。當(dāng)然，品牌必須建立在過(guò)硬的質(zhì)量之上，但是持久的設(shè)計(jì)品位與滿足消費(fèi)者需求的文化理念才是更重要的重心。
中國(guó)童裝的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了十幾個(gè)春秋，有些童裝品牌在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅猛，并且已經(jīng)占到很大的一部分市場(chǎng)份額。
為什么在中國(guó)童裝發(fā)展迅猛的今天仍然有大批的“洋童裝”涌入中國(guó)，并且不管是真的“洋鬼子”，還是假的“洋鬼子”，在中國(guó)都占到一定的市場(chǎng)份額。
2009年中國(guó)GDP總量達(dá)49100億美元，牢牢的鎖住世界第三的位置。人們的收入高了，消費(fèi)觀念自然會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。在服裝方面，人們所需求的不會(huì)再是一件質(zhì)量牢固的衣服了。
眾所周知，實(shí)際上中國(guó)童裝的起步比較晚。在服裝行業(yè)，不管是成人裝，還是童裝，任何一個(gè)品牌的成長(zhǎng)必須要經(jīng)過(guò)時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品文化只有長(zhǎng)時(shí)間的沉淀才能更貼合消費(fèi)者的意愿。
在講究品牌文化的今天，中國(guó)的童裝顯然做得不夠，設(shè)計(jì)不是雷同抄襲就是處于一種文化與產(chǎn)品脫節(jié)游離的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)，顯然滿足不了高品位消費(fèi)群體。
此外，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，地球村變成現(xiàn)實(shí)，國(guó)與國(guó)之間的地域差異不再是人們文化交流的障礙。也就是通過(guò)有差別的文化交流，在物質(zhì)上才具有包容性。
就是這樣的條件為洋童裝進(jìn)入中國(guó)作好了鋪墊。
目前有不少的高端洋童裝品牌進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)：意大利的IPP、mirtillo、Naturino、Armani，法國(guó)的Jacadi、ELLE，韓國(guó)的tomkid、eland，美國(guó)的crocs，常見(jiàn)還有kingkow、pawinpaw等等。
中國(guó)有著世界上最多的人口，光0—16歲的兒童就有3.8億，以平均每個(gè)兒童每年服裝消費(fèi)300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，童裝銷(xiāo)售額就高達(dá)千億。如此大的市場(chǎng)空間，高消費(fèi)群體不在少數(shù)！
據(jù)相關(guān)報(bào)道，前幾年上海某公司代理意大利mirtillo品牌童裝，由于原版成品從意大利進(jìn)口，加上關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)，一件童裝叫價(jià)動(dòng)輒數(shù)千上萬(wàn)。即便是這樣的天價(jià)童裝，仍然有人試水購(gòu)買(mǎi)，但其明顯的定位狹窄也成為做大做久的最大障礙。
意大利mirtillo童裝品牌的大中華區(qū)市場(chǎng)被東莞市米提諾服裝有限公司代理之后，也開(kāi)始了與中國(guó)市場(chǎng)的磨合之旅，保留mirtillo品牌的原版意大利設(shè)計(jì)，將60%的產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)，40%的產(chǎn)品由意大利原裝進(jìn)口。無(wú)形之中，減少了許多不必要的運(yùn)輸費(fèi)用，直接作用于Mirtillo童裝在市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
Mirtillo品牌此舉在中國(guó)無(wú)疑是首開(kāi)先河，目的只有一個(gè)，就是要全力吻合中國(guó)消費(fèi)者的需求。
