【中國童裝網(wǎng)】2010年已經(jīng)拉開帷幕，回顧服裝品牌近幾年最熱的話題，不能不說的還是創(chuàng)新。
伴隨著國內(nèi)30年來GDP年均9.8％的增速以及消費市場兩位數(shù)的增長，一批批品牌異軍突起，形成了特色鮮明的區(qū)域品牌集群。從休閑裝、商務(wù)裝到運動裝，再到童裝，基本形成了以幾大龍頭服裝省份為首，各區(qū)域性品牌和新進(jìn)入品牌不斷你追我趕的市場結(jié)構(gòu)特點與品牌分布格局。
進(jìn)入2000年后，跑馬圈地式的好日子一去不復(fù)返了。由于缺乏核心競爭力和創(chuàng)新能力，消費市場的每次轉(zhuǎn)變和新品牌的進(jìn)入，都會伴有大批品牌的消失。
市場競爭變得越來越激烈，近幾年更是發(fā)展到了短兵相接、白熱化地步。
2000年初，席卷了大半市場份額的中山休閑品牌，在體育和時尚休閑品牌的夾擊下集體退出了舞臺;在全國引領(lǐng)潮流的深圳女裝軍團(tuán)也是你方唱罷我登場地幾度洗牌，一批品牌迅速冒起，一批品牌迅速消失;與此同時，江浙品牌在全國攻城拔寨，幾乎壟斷了商務(wù)男裝的市場，但中高端市場依然被國際品牌搶占;福建品牌也受到擠壓，不再有往日的風(fēng)光，一些企業(yè)轉(zhuǎn)做加工、代理，或者干脆改行經(jīng)營地產(chǎn)去了。
殘酷的競爭使品牌開始重視品牌文化的塑造和核心能力的建設(shè)。創(chuàng)新成為所有品牌津津樂道的話題。
國內(nèi)市場競爭加劇，還因為國際品牌近幾年加緊了對于中國市場的布局。
中國市場巨大的商機(jī)和成長性，使已退出的國際品牌，以及未進(jìn)入國內(nèi)市場的國際品牌，開始特別關(guān)注、重視中國市場。它們開始攜品牌、管理、資本優(yōu)勢全面謀劃布局，強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場。如LV、迪士尼、芭比娃娃等都加快了開店步伐，且戰(zhàn)略明確，計劃周密，不追求短期既得利益，而是用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光規(guī)劃未來。
品牌市場風(fēng)聲鶴起，拉響了一場扣人心弦的戰(zhàn)斗號角�？梢灶A(yù)見的未來，新一輪品牌洗牌即將到來。
值得注意的是，在這新一輪的品牌更替過程中，開始融入了外貿(mào)型企業(yè)的力量。
2008年爆發(fā)的金融危機(jī)也使出口導(dǎo)向型的服裝加工企業(yè)數(shù)量一度驟降。無論從企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展還是從國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向來看，2010年都將是這些企業(yè)批量進(jìn)入國內(nèi)市場的開始。
出口加工企業(yè)有著生產(chǎn)技術(shù)、成本和資本優(yōu)勢，加之有為國際品牌、特別是設(shè)計師品牌貼牌代工的經(jīng)驗，它們無疑會對已經(jīng)陷入發(fā)展瓶頸和面臨轉(zhuǎn)型期國內(nèi)服裝市場帶來巨大沖擊。
一切都預(yù)示著，金融危機(jī)后的2010年將是國內(nèi)品牌異常艱辛、競爭更加殘酷的開始。企業(yè)家如果沒有品牌創(chuàng)新性的思維和實現(xiàn)能力，要想再發(fā)展或在市場當(dāng)中分得一杯羹，無疑是癡人說夢。
隨著品牌全面創(chuàng)新的元年開始，不創(chuàng)新一定是等死，創(chuàng)新則有望涅槃重生，再創(chuàng)輝煌。
