【中國(guó)童裝網(wǎng)】2010年1月31日，香港寶暉國(guó)際發(fā)展有限公司“2009年度總結(jié)會(huì)議” 會(huì)議由公司董事辦主持，香港寶暉國(guó)際發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)李秋寶、寶暉制衣（廣州）有限公司總經(jīng)理賴炎生、比利小雞童裝品牌營(yíng)銷總監(jiān)劉震、生產(chǎn)總監(jiān)曾榮華、亮彩印花廠有限公司方可輝經(jīng)理、寶聯(lián)織造布業(yè)有限公司李官寶總經(jīng)理及其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。寶暉制衣（廣州）有限公司總經(jīng)理賴炎生首先做了關(guān)于2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃的報(bào)告。總經(jīng)理在報(bào)告中從細(xì)分市場(chǎng)、強(qiáng)化促銷和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量新的增長(zhǎng)等全面回顧和總結(jié)了公司2010年的工作，并指出了需要解決的問(wèn)題和不足，主要是：市場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面沒(méi)有大的突破；基礎(chǔ)管理仍較薄弱，不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求等。關(guān)于2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和打算，賴總從進(jìn)一步完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、提高市場(chǎng)占有率；轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)2010年的公司工作進(jìn)行了安排和部署。
圖為公司總經(jīng)理賴炎生對(duì)2009年度工作總給匯報(bào)
圖為營(yíng)銷總監(jiān)劉震對(duì)2009年品牌發(fā)展的不足與取得的成績(jī)進(jìn)行了匯報(bào)。
圖為生產(chǎn)總監(jiān)曾榮華對(duì)2009年生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
最后：李秋寶董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。
一是要認(rèn)清形勢(shì)。與前幾年不同，目前制衣行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且競(jìng)爭(zhēng)的水平越來(lái)越高，表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、產(chǎn)品可靠性等各個(gè)方面。正是在這種背景下，公司才提出了“走品牌之路、建百年品牌”、“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二是只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉”，不光是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新等。
三是要努力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
四是要重視企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作。公司的規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，但要讓員工有歸屬感、增加凝聚力和向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
五是要提高公司的管理水平，使公司各方面的企業(yè)管理水平有新的突破和提高。
公司名稱: 香港寶暉國(guó)際發(fā)展有限公司（比利小雞）
地址: 廣州番禺區(qū)石碁鎮(zhèn)市蓮路官南永工業(yè)園寶暉大廈
聯(lián)系人: 張先生
聯(lián)系電話: 400-666-7313
網(wǎng)址: http://www.billie-chick.com/
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