Lanvin執(zhí)行副總裁Thierry Andretta表示他們預計在2010年迎來兩位數(shù)的增長。“我們在男裝上將朝著更高檔化的方向發(fā)展。這一季我們會強調(diào)定制服飾和量身定做。”他說道。為此，在本月底，Lanvin將要在上海和新加坡上演Trunk Show，第一次向大家展示其高端定制系列。
與此同時， Hermès也將大力發(fā)展其高級定制服務。今年的2月9日，它將在紐約曼哈頓的690 Madison Avenue為其第一家男裝限定店揭牌。“在當前的經(jīng)濟形勢下，顧客們對專門定制的服飾更加講究。”Hermès的執(zhí)行副總裁 Guillaume de Seynes表示。“在經(jīng)濟衰落期，一個品牌必須用獨一無二的商品來吸引顧客。”
垂直整合是意大利領軍品牌的主要特點， Armani, Dolce & Gabbana, Prada 和 Zegna都得益于此。“垂直整合保證了整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全，包括從設計到最后的銷售。”Ruella說道。“這是為了促進產(chǎn)業(yè)的潛力而所經(jīng)歷的必由之路，同時，這也是占領市場頭把交椅的前提。Dolce已經(jīng)采取措施，逐步將其核心業(yè)務國際化，并允許集團直接管理其兩個品牌所有的生產(chǎn)線。”這其中不包括已獲得獨立生產(chǎn)許可的香氛、化妝品、眼鏡以及手表。
Hooks十分同意地說道：“垂直整合使得我們可以保證給予消費者一個持續(xù)而又可靠的供給，而與此同時，其他的生產(chǎn)商正面臨著資金和完成訂單的困難。”他繼續(xù)補充道，Armarni在其意大利的直屬工廠里生產(chǎn)其下Giorgio Armarni的品牌，而在2010年，它將在全球開設40家專賣店，主要在中國，印度和越南，另外在意大利，德國，英國，和北美地區(qū)也會開設分店。
為了進一步整合他們的操作過程，一些公司也在尋求加強其生產(chǎn)的方法——特別是配件和配飾——他們正緊盯著在這方面將要取得的收益。
Giorgio Armani稱其最近在意大利的收益主要來自配件和配飾，他們也希望在2010年加強這方面的生產(chǎn)。Louis Vuitton最近在意大利維尼托區(qū)的 Fiesso d’Artico新建了一家皮鞋廠。
Brioni的CEO Andrea Perrone 稱其品牌正在“評估各種不同機會，特別是配飾配件的發(fā)展”。
Dior的Toledano表示：“我們必須利用各種可能的方法，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且在必要的時候，進行生產(chǎn)的整合。”
Christian Dior有兩條直屬的生產(chǎn)線，專門用作生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品，還有一條制作包類的生產(chǎn)線，并且在巴黎中心的Rue Francois Premier，建立了專門的男裝生產(chǎn)間。
Neil Barrett去年將其生產(chǎn)和制作都集中在意大利的Fucecchio開設的工廠里。“這是我們?yōu)榱吮ＷC產(chǎn)品質(zhì)量所采取的一項重要策略。”Barrett表示。“這是一個巨大的進步，目的是為了在這場金融危機中，讓我們以出眾的質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，也為了確保我們將來高質(zhì)量的產(chǎn)品。”
一些奢侈品公司的高層們認為，高質(zhì)量的商品并不一定必須貼著昂貴的標簽。“用有限的成本來制作高質(zhì)量的商品，這完全是可能的。事實上，這正是一種既刺激又具創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)。” Bertelli表示。
奢侈品行業(yè)的領軍者們一致認為，對于消費者來說，一件商品的產(chǎn)地并不是最關鍵的。“我的產(chǎn)品中有80％產(chǎn)自意大利。而中國制造的質(zhì)量已經(jīng)不亞于我們，比如針織衫和羽絨夾克。我會十分自豪的把自己的品牌標簽貼到這些商品上。”Barrett說。
事實上，當一些品牌紛紛崇尚“意大利制造”的標簽，也有許多公司認為“中國制造”能夠切實的保證其商品的質(zhì)量。“我們從不會以犧牲質(zhì)量為代價去節(jié)省成本。在許多時候，我們把自己的生產(chǎn)線轉移到亞洲國家，以便在不超出定價的情況下保證和改進我們的用料。”Hooks表示。
一些高層也表示，人力技術在高端商品中更是起到了關鍵性的作用。“我們的高級定制師、商品質(zhì)量經(jīng)理和設計師正不遺余力的參與員工的培訓，并全力支持我們的生產(chǎn)過程。我們在保證和提高商品質(zhì)量上已經(jīng)取得了顯著的進步。這正是我們嚴格的培訓監(jiān)督和工作表現(xiàn)機制的產(chǎn)物。”Gianluca Isaia說。
無論采取怎樣的策略，奢侈品公司的高層們一致認為，奢侈品的定義首先會反映在價格上，而價格是成本的直接體現(xiàn)。
“我的祖父 Robert Dumas是 Hermès的前總裁，正如他說的那樣‘ Hermès并不昂貴，它只是成本高。’換句話說，價格的背后就是為了制作它而花費了多少心血，這也是我們直到現(xiàn)在還一直沿用的品牌哲學。”
