【中國(guó)童裝網(wǎng)】日前，一則消息在中國(guó)服飾界再掀波瀾：海爾集團(tuán)與廈門(mén)華融集團(tuán)聯(lián)合宣布，截至明年3月，他們將全國(guó)推出3000余家海爾兄弟兒童用品專(zhuān)賣(mài)店。
據(jù)介紹，海爾與華融集團(tuán)攜手后將推出全新的海爾兄弟童裝、童鞋以及文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品。雙方將品牌定位于中高端，目標(biāo)是打造中國(guó)兒童用品的第一品牌。據(jù)海爾集團(tuán)高層介紹，當(dāng)初，海爾投入打造動(dòng)漫卡通片《海爾兄弟》的費(fèi)用已達(dá)6000多萬(wàn)元。因此，早在幾年前，海爾集團(tuán)就試圖以“海爾兄弟”為形象開(kāi)拓國(guó)內(nèi)兒童用品市場(chǎng)。
一直以來(lái)，海爾集團(tuán)走的是多元化路線，但多在家電、高科技領(lǐng)域施展拳腳。近來(lái)向童裝行業(yè)的延伸，無(wú)疑讓人產(chǎn)生了疑問(wèn)：究竟童裝行業(yè)的利潤(rùn)空間有多大？
中國(guó)服裝的最后一塊蛋糕
在《中國(guó)童裝市場(chǎng)2009～2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中顯示，中國(guó)將進(jìn)入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數(shù)將進(jìn)人高峰期。“嬰兒潮”隨之帶來(lái)的就是嬰童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。據(jù)有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30％，已經(jīng)成為僅次于美國(guó)嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)大國(guó)，到2010年更有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。
而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。廣州T100親子童裝公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)董文梅認(rèn)為，中國(guó)人的衣食住行，“衣”排在第一位，童裝無(wú)疑是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。而童裝涵蓋了0～16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細(xì)分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。細(xì)分化的趨勢(shì)，讓童裝市場(chǎng)潛力可以預(yù)見(jiàn)。
今年5月，在北京市商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)的女裝、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數(shù)據(jù)中，女裝、童裝、男襯衫和女鞋在當(dāng)月的日均零售呈現(xiàn)整體上升的趨勢(shì)，其中童裝的日均增幅更是達(dá)到35.28％，在6類(lèi)服飾中最高。
童裝在服裝界異軍突起并不奇怪，海爾的新舉也并不意外，業(yè)界早已流傳著“童裝是中國(guó)服裝最后一塊蛋糕”的說(shuō)法。
外圍企業(yè)紛紛試水
一場(chǎng)波及全球的金融風(fēng)暴無(wú)疑是許多產(chǎn)業(yè)發(fā)生變局的動(dòng)因。原本已是白熱化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)服裝業(yè)，更是加速了求變的步伐。
種種跡象表明，近幾年在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)中，男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等品類(lèi)到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味，而伴隨著這場(chǎng)金融風(fēng)暴的深入，無(wú)論是本土品牌還是國(guó)際品牌，無(wú)論是各種營(yíng)銷(xiāo)渠道，競(jìng)爭(zhēng)和淘汰都比過(guò)去任何時(shí)候來(lái)得慘烈。
今年6月底在香港聯(lián)交所主板上市的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金就是用于將于明年啟動(dòng)的童裝業(yè)務(wù)。而本土馳名的成人服飾品牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色，如七匹狼、康奈的三點(diǎn)水、安踏等品牌。
電子商務(wù)的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前，最火爆的兩大服裝B2C公司——凡客誠(chéng)品和麥考林均做起了童裝生意，價(jià)格與時(shí)尚依然是他們攻城略地的法寶。
此外，遍覽中國(guó)童裝淘金眾生相，國(guó)際化的身影也不斷閃現(xiàn)，如Baby Dior、D&G baby、Armani Junior等陸續(xù)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)最火爆的品牌還屬阿迪達(dá)斯和耐克這兩大國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，其啟動(dòng)僅兩三年的童裝、童鞋項(xiàng)目已迅速占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
是“餡餅” 還是“陷阱”？
今年六一前夕，全國(guó)各地工商局紛紛發(fā)布童裝質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告，如廣東省工商局公布的童裝抽檢合格率僅有34．1％，除去標(biāo)簽不合格的童裝外，內(nèi)在質(zhì)量合格的也僅有5成，其中不少知名品牌被列入“黑名單”。盡管這只是相關(guān)部門(mén)在每年兒童節(jié)前的例行檢查，但每次觸目驚心的結(jié)果總會(huì)引起社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注。這也從某種意義上顯示了，中國(guó)童裝業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。
“童裝熱”看上去很美，但現(xiàn)實(shí)的殘酷性是每個(gè)不同路徑的進(jìn)入者在未來(lái)不得不正視的問(wèn)題。傳統(tǒng)的中國(guó)服飾企業(yè)將品牌和產(chǎn)品線延伸到童裝、童鞋領(lǐng)域，這會(huì)是他們得心應(yīng)手的戰(zhàn)場(chǎng)么？海爾攜中國(guó)最有品牌價(jià)值的名頭跨行業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，它能否具有阿迪達(dá)斯、耐克童裝對(duì)市場(chǎng)的狂飆之勢(shì)？而凡客誠(chéng)品、麥考林等B2C們，或是在淘寶上的C2C們，他們的低價(jià)、快時(shí)尚策略的網(wǎng)銷(xiāo)策略，是否在童裝市場(chǎng)上依然行之有效？
“一切請(qǐng)拭目以待。中國(guó)市場(chǎng)太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但是我們中國(guó)童裝品牌要學(xué)會(huì)成為時(shí)尚和品位主導(dǎo)者，而不是跟風(fēng)模仿，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。”在董文梅看來(lái)，綠色環(huán)保和高品位的童裝會(huì)成為今后市場(chǎng)的主流。總部位于廣州的T100親子童裝堪稱近來(lái)中國(guó)童裝界的一匹黑馬。自2003年啟動(dòng)以來(lái)，這個(gè)品牌就一直堅(jiān)持高端時(shí)尚的品牌定位，不僅相繼在國(guó)內(nèi)眾多機(jī)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)柜，更在北京的燕莎、廣州的天河城等高端商場(chǎng)鋪設(shè)終端，與眾多國(guó)際童裝品牌比鄰而戰(zhàn)。“一件童裝賣(mài)到300元已是消費(fèi)者心理的底線，但成人服裝800元的售價(jià)也很普通。我們的價(jià)格一般設(shè)定在100元至1000元之間，因此被不少消費(fèi)者稱為中國(guó)童裝的奢侈品。”董文梅向記者表述了T100的定價(jià)方略。
“童裝熱”有著其背后的市場(chǎng)語(yǔ)言，隨著各路兵團(tuán)齊聚競(jìng)爭(zhēng)，品牌將更理性和成熟，同時(shí)也促使國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。童裝品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。 |
