【中國童裝網(wǎng)】當“華爾街神話”轟然倒塌，金融風暴來襲，無論是資本市場還是實體經(jīng)濟都已感受到了經(jīng)濟冬天的瑟瑟寒意。在當前這個大環(huán)境下，服裝企業(yè)該如何應對金融危機呢？
中國服裝業(yè)的三大趨勢
金融危機將對中國服裝行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？服裝行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和競爭格局將會有哪些變化？
趨勢一：服裝行業(yè)整體需求趨緩，消費者更傾向于購買性價比高或定位獨特的產(chǎn)品 自2008年以來，受全球經(jīng)濟波動影響，國際需求下降導致服裝行業(yè)出口低迷。中國紡織服裝出口額增速從2008年4月份開始步入下行區(qū)間。盡管政府最近已經(jīng)采取了提高出口退稅率等一系列刺激服裝出口的針對性舉措，但是不能改變國際市場需求減少的根本因素，因而預期其影響仍然有限，出口低迷的局面在短期內(nèi)難以改變。
與此同時，處于高速增長階段的國內(nèi)服裝消費自2008年10月以來也逐漸呈現(xiàn)放緩趨勢，且消費信心指數(shù)的大幅下跌對未來的服裝零售造成巨大的下行壓力。但是相對其他類型消費品而言，服裝作為生活必需品在經(jīng)濟下行中具有相對良好的防御性，增速放緩的程度遠低于住房相關產(chǎn)品和休閑娛樂商品等非必需品類。從長期趨勢看，城市化、市場滲透率及人均消費金額等服裝市場驅(qū)動因素仍將有效驅(qū)動市場增長，并推動服裝市場在未來的2到3年內(nèi)恢復快速增長。
2008 年下半年，人民幣對美元匯率逐步穩(wěn)定，原材料成本快速下跌，出口退稅率連續(xù)三次上調(diào)都對出口回暖起到了一定作用。
伴隨著需求疲軟同時出現(xiàn)的還有消費者對服裝消費需求產(chǎn)生的變化。處于經(jīng)濟衰退中的消費者更青睞于高性價比的服裝產(chǎn)品。針對經(jīng)濟衰退中消費者增加的價格敏感性，國外的服裝廠家因此會專門推出所謂的經(jīng)濟衰退產(chǎn)品線，以更實惠的價格吸引消費者。
Forrest的研究結(jié)果則表明，電子商務表現(xiàn)出比傳統(tǒng)零售業(yè)更好地抵御經(jīng)濟危機的特性，因為消費者認為網(wǎng)上購物可以保證更好的折扣。而ZARA和H&M等快速時尚品牌的時尚且價格適中的定位顯然更符合經(jīng)濟危機下追求時尚的消費者的口味。但與此同時，中國消費者需求的日益多樣化和對生活方式的追求，將進一步提高消費者對定位明確且符合自身價值取向的服裝產(chǎn)品的偏好。
即使在經(jīng)濟下滑期間，具有獨特定位的品牌也可以獲得可觀的增長，典型案例如：迎合朋克風格風潮的Hot Topic，在21世紀初面臨經(jīng)濟不景氣的美國市場上仍然實現(xiàn)了銷售收入和凈利潤的同步強勁增長，每年增長速度保持在20%～30%之間。
基于這些市場變化趨勢，中國服裝企業(yè)應迅速調(diào)整產(chǎn)品重點、銷售網(wǎng)絡和渠道、產(chǎn)品定價等來應對變化的市場與需求。同時需要進一步強化自身品牌定位，以提高自身在消費者需求減少時成為備選對象的機會。
趨勢二：利潤被進一步擠壓且波動性增強，亟待成本優(yōu)化 國內(nèi)市場需求未來將下滑. 消費信心指數(shù)2008年1月起自高位下滑，在低位企穩(wěn)；7月起又開始大幅下跌 。 由于消費信心指數(shù)對服裝零售具有先行意義，因而可預見在2009年上半年，國內(nèi)服裝零售額將面臨增速進一步放緩的壓力。
2008年服裝行業(yè)的虧損企業(yè)比例增加，且行業(yè)平均利潤率呈進一步下降的趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字，2008年1～10月份的服裝行業(yè)企業(yè)虧損比例上升至24.5%，比2007年增加了約5個百分點；而同一時期行業(yè)平均利潤率僅為4.1%，比2007年進一步下降了0.3個百分點。
從2008年第四季度開始，由于經(jīng)濟放緩而導致的產(chǎn)能過剩幾乎迫使所有服裝零售相關領域出現(xiàn)了降價風潮。自2008年10月份開始，服裝行業(yè)庫存同比增速出現(xiàn)上升趨勢，而衣著類CPI仍然低于100，對主要企業(yè)的研究也發(fā)現(xiàn)了同樣的庫存水平上漲趨勢。與此同時，伴隨服裝出口市場的衰退，越來越多的出口導向型企業(yè)選擇把銷售重心放在國內(nèi)市場，這進一步加劇了國內(nèi)市場的競爭。尤其是在中低端市場，價格戰(zhàn)呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢。 在可預見的未來，國內(nèi)外需求下降使零售面臨壓力，產(chǎn)品同質(zhì)化則導致廠家和零售商仍將價格競爭作為吸引消費者的主要手段，原本已經(jīng)較低的行業(yè)利潤率面臨進一步惡化的威脅。
庫存增速上升說明產(chǎn)需矛盾依然存在。
趨勢三：投資意愿升溫，行業(yè)整合加速 從產(chǎn)業(yè)生命周期來看，中國服裝行業(yè)正處于從增長期向調(diào)整期過渡的階段。
企業(yè)兩極化的局面已經(jīng)顯現(xiàn)：整體行業(yè)困難的同時，擁有自有品牌、規(guī)模較大的企業(yè)表現(xiàn)仍然較好。一些財務狀況較好的服裝企業(yè)已經(jīng)開始著手增強其業(yè)務能力，并考慮充分利用現(xiàn)階段利于并購的外部條件來實現(xiàn)它們的長期戰(zhàn)略目標。
目前有兩大因素正在加快行業(yè)整合的步伐。第一，為盡快滿足客戶需求的變化，企業(yè)可考慮通過并購來進入新的細分市場，通過豐富產(chǎn)品線來強化原有品牌或擴大零售網(wǎng)絡和業(yè)務能力；第二，與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略一致的并購對象逐漸涌現(xiàn)，而且其購買價格也更為合理；受以上因素的推動，服裝行業(yè)的并購整合將愈加頻繁，競爭格局也將由此改變。
在新的形勢之下，中國服裝企業(yè)如何應對當前市場環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的變化？有哪些國際企業(yè)的成功經(jīng)驗可供借鑒？
迫于當前的經(jīng)濟形勢，公司需要短期求生存，長期求發(fā)展，以快速應對持續(xù)多變的世界所帶來的各種挑戰(zhàn)。對服裝公司尤為重要的一點是在危機中積極應對變化，求得生存與發(fā)展�；诠镜呢攧諣顩r和競爭力，公司可選擇以下的戰(zhàn)略之一，以快速應對當前的經(jīng)濟環(huán)境：
從我們對那些成功采用了上述戰(zhàn)略的服裝公司開展的案例研究中，可以借鑒到在經(jīng)濟衰退中如何求得生存保持發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。我們對4家公司進行了重點研究，它們在經(jīng)濟下滑期間，都采取了有力的應對措施并取得了成功。
您的公司準備好了嗎？
面對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境和未來競爭格局的變化，您的企業(yè)應該做些什么？您準備好了嗎？
如上所述，作為一家服裝企業(yè)的決策者，在這一非常時期，除了可以關注那些容易實施或自己熟悉的措施，也可以瞄準那些更具挑戰(zhàn)性的目標—后者更有助于在經(jīng)濟恢復期中提高企業(yè)的競爭地位。 |
