作為泉州乃至福建的第一家股份制民營企業(yè)，一直以來，幫登童鞋都被貼上了“改革開放”特有的歷史標(biāo)簽。
如今，第一代創(chuàng)始人侯炳輝，把幫登的接力棒交到了其子侯景國手中。幫登不再局限于童鞋，產(chǎn)品線延伸至兒童用品和青少年運(yùn)動裝備，品牌內(nèi)涵和價(jià)值也正不斷豐滿和完善。從今年開始，幫登開始著手終端渠道的系統(tǒng)升級。侯景國表示，“幫登的目標(biāo)，是要做‘中國少年運(yùn)動用品’領(lǐng)軍品牌。”
緊隨市場節(jié)奏
28年前，侯炳輝和他的伙伴，集資一萬余元，在南安洪瀨鎮(zhèn)的一間低矮小平房里，成立了洪瀨鞋帽廠。許多年后，侯炳輝才意識到，他開創(chuàng)了泉州乃至福建第一家股份制民營企業(yè)。盡管從辦廠開始，幫登就把自己的拳頭產(chǎn)品定格在童鞋領(lǐng)域，但發(fā)展近三十年來，幫登并非一成不變，而是緊隨著市場不斷瞬息變化。
上世紀(jì)90年代初，幫登的主打產(chǎn)品是寶寶鞋。但就是在寶寶鞋最暢銷的時(shí)候，幫登卻毅然轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線，放棄已經(jīng)取得不錯(cuò)市場業(yè)績的寶寶鞋，而是向上跨越，主攻3歲以上的童鞋。“原因很簡單，寶寶鞋的附加值太低，企業(yè)的利潤無法保證。”侯景國介紹說。
跟很多民營企業(yè)發(fā)展之初的“飄忽不定”一樣，幫登一開始，也無法選擇內(nèi)銷還是外貿(mào)作為自己的主打市場。侯景國回憶說，幫登幾乎趕上了國內(nèi)的每一輪熱潮。上世紀(jì)90年代中期，國內(nèi)興起出口俄羅斯的邊貿(mào)生意，作為童鞋行業(yè)龍頭的幫登，自然不會錯(cuò)過機(jī)會。然而，兩三年之后，俄羅斯盧布大幅貶值，辛辛苦苦賺來的外匯頃刻間就縮水近半，幫登迅速停止了邊貿(mào)生意。
不過，進(jìn)入2000年以后，外貿(mào)市場競爭日益激烈。相比之下，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)銷市場勢頭漸猛。這一時(shí)期，同處于泉州的成人運(yùn)動鞋行業(yè)，已經(jīng)率先進(jìn)入國內(nèi)市場，并取得非常不錯(cuò)的成績。侯景國自然也看到了這一市場契機(jī)，“從2000年開始，幫登就著手轉(zhuǎn)型”。如今再回過頭去看，侯景國不由感慨，“我們很慶幸當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型得早，率先占領(lǐng)了國內(nèi)市場。很多來不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)，現(xiàn)在甚至都已經(jīng)不存在了。”
回歸自主品牌
不過，較早進(jìn)入國內(nèi)市場的幫登也并非一帆風(fēng)順。因?yàn)槭袌錾蠜]有領(lǐng)路人，侯景國得摸著石頭過河。
從2002年開始，世界范圍流行的卡通文化狂潮刮到中國，奧特曼、蜘蛛俠、流氓兔、米奇等卡通形象一下子就征服了中國的少年兒童，成為兒童崇拜的明星。兒童用品產(chǎn)業(yè)里，以卡通形象為標(biāo)志的品牌，如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。幫登同樣深陷這輪熱潮，先后拿下“閃變俠”、“蜘蛛俠”、“彌樂奧特曼”等卡通形象，成為泉州業(yè)界率先“試水”創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。
然而，卡通品牌多數(shù)是舶來品，在國內(nèi)沒有積淀，一陣風(fēng)靡過后，很容易就銷聲匿跡。而且，市場上的過分追崇，也導(dǎo)致了卡通品牌的魚龍混雜�？ㄍㄆ放频母偁�，日趨進(jìn)入低端化，甚至把打價(jià)格戰(zhàn)作為生存之道。“我們也很清醒地看到這點(diǎn)，幫登必須沖出這些卡通品牌的包圍，只有自主品牌才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。”侯景國說。
事實(shí)上，早在1992年，國內(nèi)品牌意識剛剛萌芽之時(shí)，“幫登”品牌就已經(jīng)誕生。“幫登”，單純從字面上來看就不難理解，意即“幫你登上人生的高峰”，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，其創(chuàng)意和高明之處不言而喻。2004年之后，在卡通熱里過了一把癮的幫登，開始回歸自主品牌的崛起。
首先是產(chǎn)品線的延伸。幫登不再局限于童鞋，而是向上身延伸，不僅有童裝，同時(shí)開始推出書包、文具等配件產(chǎn)品，導(dǎo)入兒童用品專賣店的概念。
同時(shí)，侯景國也認(rèn)識到，童鞋企業(yè)競爭的焦點(diǎn)都在中小童市場，而小學(xué)五年級到初中的青少年運(yùn)動休閑裝備市場，又是成年人運(yùn)動企業(yè)所忽視的。“少年運(yùn)動領(lǐng)域里蘊(yùn)藏著巨大的市場機(jī)會。對于幫登來說，在生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、品牌知名度提升到一定的成熟階段后，青少年市場將是品牌延伸的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。”侯景國說，正是基于這樣的市場判斷，從2006年開始，幫登開始向青少年運(yùn)動市場過渡，并提出“少年運(yùn)動武裝”的概念。同時(shí)，導(dǎo)入品牌規(guī)范化建設(shè)，力主引領(lǐng)健康、時(shí)尚潮流、富有親和力的品牌形象。2007年，為配合品牌形象，幫登還簽下奧運(yùn)冠軍劉璇擔(dān)任形象代言人。
技術(shù)領(lǐng)跑同行
就在一個(gè)月前，幫登攜手中國皮革和制鞋工業(yè)研究院，成立“幫登（中國）學(xué)生運(yùn)動鞋研究中心”，吸引了不少業(yè)界目光。對此，侯景國表示，中國皮革研究院是國內(nèi)該領(lǐng)域最權(quán)威的研究機(jī)構(gòu)，擁有兩萬多雙青少年腳形的技術(shù)參數(shù)，“我們跟國內(nèi)頂級科研單位結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目的就是要利用他們強(qiáng)大的技術(shù)平臺和專家隊(duì)伍，提高幫登兒童運(yùn)動鞋的技術(shù)含量和附加值。”
其實(shí)，“技術(shù)創(chuàng)新”，是幫登自創(chuàng)廠以來，一直堅(jiān)持的經(jīng)營理念�？梢哉f，幫登的歷史，就是一部持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新歷史。
早在上世紀(jì)90年代，幫登首創(chuàng)了“閃光發(fā)聲”技術(shù)。一雙童鞋踩在腳底下，鞋底四周會閃閃發(fā)光，而且還能發(fā)出聲響，一時(shí)間，成為全國晚間的一道風(fēng)景線。這一獨(dú)創(chuàng)不僅吸引了眾多消費(fèi)者的青睞，也引來了業(yè)界的競相模仿。2002年，幫登推出“多功能防滑”技術(shù)，再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。2005年，幫登再研發(fā)成功“納米銀抗菌防臭技術(shù)”，一大批透氣、除臭童鞋的上市也極大地提升了整個(gè)兒童運(yùn)動鞋行業(yè)朝著功能化、技術(shù)化的方向挺進(jìn)。
據(jù)不完全調(diào)查，幫登自創(chuàng)建以來，累計(jì)獲得專利技術(shù)10多項(xiàng)，在普遍同質(zhì)化的大潮中，幫登顯得異常突出。甚至有業(yè)內(nèi)資深人士開玩笑說，“幫登是兒童運(yùn)動鞋領(lǐng)域的技術(shù)螞蟻，整天忙忙碌碌”。當(dāng)然，也有不少業(yè)內(nèi)人士評價(jià)說，“從某種角度來看，幫登是目前國內(nèi)兒童運(yùn)動鞋的技術(shù)驅(qū)動器”。現(xiàn)在，只要幫登的新技術(shù)一經(jīng)推出，整個(gè)行業(yè)便開始爭相效仿。
