■研發(fā)團(tuán)隊(duì)
威克多公司培養(yǎng)的人才在業(yè)內(nèi)一直享有很高的聲譽(yù)。蔡昌賢認(rèn)為，威克多公司多年來一直擁有一個(gè)獨(dú)一無二的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有獨(dú)特的智力資源。威克多公司的智力團(tuán)隊(duì)由三類人組成，其一，服裝設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)把握流行趨勢(shì)；其二，技術(shù)人員，負(fù)責(zé)把服裝設(shè)計(jì)師的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；其三，經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員，高水平地生產(chǎn)制作服裝。這是一個(gè)需要密切配合的團(tuán)隊(duì)。威克多公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年磨合，把品牌創(chuàng)意融于款式設(shè)計(jì)和版型工藝之中，只有符合威可多品牌風(fēng)格的設(shè)計(jì)，才會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)線進(jìn)行批量生產(chǎn)。蔡昌賢強(qiáng)調(diào)，再好賣的產(chǎn)品，不是威可多的風(fēng)格，就不會(huì)去做。
■企業(yè)平臺(tái)
首先，威克多公司搭建了比較完善的組織框架和結(jié)構(gòu)，尤其是在業(yè)內(nèi)率先實(shí)施SAP，優(yōu)化之后組織架構(gòu)更加合理。其次，威克多公司確立了以學(xué)習(xí)型為中心的人力資源戰(zhàn)略，為成長(zhǎng)中的威可多優(yōu)化人力資源。早在2001年，威克多公司就提出“以學(xué)習(xí)型為中心”，在中國(guó)人民大學(xué)成立了“威克多企業(yè)商學(xué)院”，這是中國(guó)服裝企業(yè)設(shè)立的第一家“商學(xué)院”。目前威克多公司與北大、清華建立了合作關(guān)系，不定期選送員工到北大、清華深造，借用外部資源進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。最后，威克多公司始終不舍棄自己的生產(chǎn)線。巨額投入帶來了豐厚的回報(bào)，威克多公司自主開發(fā)版型，只為自己的品牌生產(chǎn)服裝，既可以控制成本，確保產(chǎn)品差異化，同時(shí)具有市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，可以根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)組織生產(chǎn)�！ 『芏喾b品牌定位于一線城市白領(lǐng)階層，但其營(yíng)銷路線大相徑庭。1992年，當(dāng)杉杉率先建成當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝業(yè)最大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系、依托加盟商完成了產(chǎn)供銷一體化的時(shí)候，威可多品牌還沒有誕生。然而，十幾年后，數(shù)十個(gè)新老服裝品牌幾經(jīng)沉浮隕落大半，而威可多的市場(chǎng)份額卻在連年擴(kuò)大，這與其成功的本土化經(jīng)營(yíng)密不可分。
非明星的營(yíng)銷選擇
央視黃金時(shí)段廣告、國(guó)內(nèi)大牌明星代言，是國(guó)內(nèi)很多大型服裝企業(yè)喜歡使用的營(yíng)銷方式。然而，13年來，威可多品牌的傳播沒有起用過任何一個(gè)國(guó)內(nèi)明星，顯得格外另類，甚至連模特都是清一色的國(guó)外模特。為什么不聘請(qǐng)內(nèi)地明星代言？蔡昌賢的回答是：“明星代言確實(shí)能幫助品牌快速建立知名度，但明星代言也會(huì)限制品牌的發(fā)展，同時(shí)，明星的負(fù)面新聞也會(huì)給品牌造成傷害。而威可多不使用內(nèi)地明星，也正是出于品牌策略的考慮，我們希望塑造一個(gè)更加國(guó)際化的品牌形象，而不僅僅局限于本土，所以威可多一直以來選用的模特都是來自歐洲的男模。”威可多是最早在央視《對(duì)話》欄目和《贏在中國(guó)》欄目投放廣告的服裝品牌，目的是影響高端精英人群。當(dāng)七匹狼、九牧王等其他一些服裝品牌也開始進(jìn)行類似的廣告投放時(shí)，威可多選擇了退出。在蔡昌賢看來，廣告環(huán)境也是塑造品牌形象的重要因素，威可多需要到干擾更少的環(huán)境中去發(fā)出自己的聲音，威可多更適合選擇一些定位更準(zhǔn)的平面雜志作為傳播的核心媒體。
這樣的宣傳結(jié)果正是蔡昌賢想要的。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，消費(fèi)者已經(jīng)普遍形成了對(duì)威可多高端品牌、高端定位的認(rèn)知，威可多品牌與國(guó)內(nèi)眾多大眾消費(fèi)品牌建立了顯著的區(qū)隔。而威可多品牌的營(yíng)銷傳播能取得如此好的效果，并不是依靠投入海量推廣費(fèi)用得來的，威可多每年用于傳播的費(fèi)用不到銷售額的3%。這也讓威可多每年有更多的費(fèi)用投入到研發(fā)生產(chǎn)和終端建設(shè)上，進(jìn)一步提升產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
但威克多公司時(shí)刻都在關(guān)注服裝市場(chǎng)的變化，公司品牌宣傳策略并非一成不變。蔡昌賢表示，威可多品牌的宣傳策略也將隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整。在成功地獲得消費(fèi)者的認(rèn)可后，威可多品牌將更加注重產(chǎn)品的個(gè)性和內(nèi)涵的豐富，不斷傳遞出一種精英階層生活方式的信息。
終端管理制勝
服裝企業(yè)開設(shè)直營(yíng)店的意義，不完全在于銷售。中國(guó)服裝市場(chǎng)變化非�？�，很大程度上是因?yàn)橄M(fèi)者的喜好變化非�？�，而且他們的消費(fèi)觀念也在日漸成熟、理性。蔡昌賢說，近兩三年來服裝市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，消費(fèi)者不僅敢穿，而且會(huì)穿了，即使價(jià)格高，消費(fèi)者也能接受。由于在全國(guó)各地開設(shè)了眾多直營(yíng)店，威可多品牌可以對(duì)消費(fèi)需求迅速作出反應(yīng)，服裝設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求保持同步，不斷推出新產(chǎn)品。威可多在每季產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，都讓消費(fèi)者參與進(jìn)來發(fā)表意見；服裝樣品推出后，邀請(qǐng)會(huì)員試穿，請(qǐng)他們點(diǎn)評(píng)；讓直營(yíng)店的銷售人員與服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流探討，從消費(fèi)者的角度調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路；綜合各方意見后，威可多根據(jù)國(guó)際服裝流行趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求以及威可多的品牌定位形成一個(gè)整體設(shè)計(jì)方案，最終將服裝產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
高檔服裝更多地是要在營(yíng)銷過程中體現(xiàn)出文化創(chuàng)意的價(jià)值。為此，威可多特別重視終端銷售人員與消費(fèi)者的交流。威可多將每一季度的服裝產(chǎn)品制作成產(chǎn)品冊(cè)，針對(duì)每款服裝產(chǎn)品及其適合的人群，詳細(xì)介紹服裝產(chǎn)品的風(fēng)格以及著裝搭配，然后召集全國(guó)各地的員工進(jìn)行培訓(xùn)，把威可多的品牌訴求與服裝設(shè)計(jì)理念貫徹到每個(gè)終端，以便銷售人員在銷售的過程中能將之清晰、完整地傳達(dá)給消費(fèi)者。
作為高價(jià)商品，價(jià)格的劇烈波動(dòng)會(huì)給企業(yè)造成致命的傷害。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，由于市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，加盟商各自為政，價(jià)格體系幾近崩潰的服裝品牌比比皆是。而依賴自主管理的直營(yíng)店，威克多可以堅(jiān)持統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)，牢牢掌握終端。 |
