康奈集團(tuán)"三點(diǎn)水"童裝出水始末（一）

        毫無(wú)疑問(wèn)，又一個(gè)新的童裝品牌誕生了——不久之前“三點(diǎn)水”童裝在媒體上亮出了廣告。
        三點(diǎn)水是誰(shuí)？誰(shuí)是擔(dān)當(dāng)起了出征主帥重任？現(xiàn)在三點(diǎn)水的籌備工作進(jìn)行如何？這一切，都讓外界人士充滿(mǎn)了疑問(wèn)和興趣。
      “三點(diǎn)水”出水始末
        鞋都工業(yè)園，康奈集團(tuán)行政辦公樓里，籌建不久的浙江三點(diǎn)水童裝有限公司的營(yíng)銷(xiāo)部里，即使幾臺(tái)電風(fēng)扇使勁地吹著，仍然讓人感覺(jué)熱氣迎面，“我們首批40家加盟店馬上就要開(kāi)了，現(xiàn)在是最后階段了，熱好身就要沖刺了，怎能不熱？”浙江三點(diǎn)水童裝有限公司品牌推廣部總監(jiān)開(kāi)了個(gè)小小的玩笑，看似無(wú)心卻一語(yǔ)中地。
一年前，浙江三點(diǎn)水童裝有限公司的辦公室還是一個(gè)籌備辦公室，大半年時(shí)間，已經(jīng)全部變了樣，速度有點(diǎn)驚人。
        女兒的淑女裙
        陳中懷，是這個(gè)速度的見(jiàn)證人。
        這位原康奈內(nèi)衣有限公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在的身份是浙江三點(diǎn)水童裝有限公司董事長(zhǎng)。
        陳中懷的角色變化也讓很多業(yè)內(nèi)人士吃了一驚，畢竟他把康奈內(nèi)衣做成了眾人皆知，同時(shí)成功掌握了終端市場(chǎng)，沒(méi)有人會(huì)想到他會(huì)轉(zhuǎn)型。
       只是陳中懷自己知道一切都在“計(jì)劃之內(nèi)”，對(duì)他來(lái)說(shuō)這并不是個(gè)意外的選擇。“我夫人經(jīng)常會(huì)給孩子們買(mǎi)衣服，有一次給女兒買(mǎi)的一件品牌淑女連衣裙就花了1000多元，這觸動(dòng)了我內(nèi)心某根神經(jīng)。那時(shí)開(kāi)始，我便關(guān)注起童裝市場(chǎng)了。據(jù)我了解，中國(guó)有3.2億適合穿童裝的消費(fèi)者，擁有400多億的市場(chǎng)容量，2007年全國(guó)重點(diǎn)大型百貨各種服裝類(lèi)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度快于其他許多類(lèi)別服裝等。而這樣的市場(chǎng)空間，品牌群體卻遠(yuǎn)小于服裝的其他類(lèi)別。難道這不是個(gè)新的挑戰(zhàn)嗎？”
        沒(méi)有人知道，將康奈內(nèi)衣做得紅紅火火的陳中懷已經(jīng)有了“別的心思”。去年下半年，在康奈內(nèi)衣成功推廣后，他又將目光鎖定在童裝，并成立三點(diǎn)水童裝有限公司
        艱難的組建
        原先做內(nèi)衣的陳中懷選擇了又一次的重新開(kāi)始，而這次他重新開(kāi)始的起點(diǎn)是他并不特別熟悉的童裝。對(duì)于他來(lái)說(shuō)這是一項(xiàng)有意思的挑戰(zhàn)。
       “在家里，我開(kāi)始和孩子一起看少兒頻道，開(kāi)始學(xué)會(huì)觀(guān)察鄰居小孩的穿著特點(diǎn)，我感覺(jué)自己‘返老還童’了。”陳中懷半開(kāi)玩笑，但是卻讓人聽(tīng)出了他的較真——和自己較真。做運(yùn)動(dòng)服起家的陳中懷，曾經(jīng)把他的運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品送進(jìn)了全國(guó)的各大商場(chǎng)，甚至到各省的體育工作大隊(duì)；轉(zhuǎn)行做內(nèi)衣的陳中懷，又把康奈內(nèi)衣做得有聲有色。有人稱(chēng)，陳中懷是位厲害的角色，但是這次，陳中懷覺(jué)得了“難”，“專(zhuān)業(yè)人才缺乏”時(shí)時(shí)困擾這這個(gè)新生的團(tuán)隊(duì)。